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銷量有所增加的主要原因是公司緊緊抓住了元旦小長假的卷煙銷售小高潮，積極組織較充足貨源平衡投放，較好的滿足了市場的需求，這也是本月卷煙銷量上升的主要原因
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賣？賺不賺錢？走不走量？通過實地走訪調(diào)查及以往經(jīng)驗，從零售客戶的接納消化能力出發(fā)把卷煙品牌分為暢銷型、平衡型和緊俏型（暢銷代表走量
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，整體面上好不代表齊頭并進(jìn)好。從市場的角度，一些地方調(diào)控不精準(zhǔn)、不均衡的問題還比較突出，還有不規(guī)范的情況發(fā)生，要解決有所抬頭的區(qū)域之間不平衡、不協(xié)調(diào)
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，利益協(xié)調(diào)。不同利益主體的平衡與兼顧，行業(yè)內(nèi)部好說，以省為單位也好操作，但更高層次、更高水平涉及這么大的體量，牽涉面又如此廣泛
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”對于“金中支”在風(fēng)格上的堅持與形態(tài)上的妥協(xié)，最終無心插柳般成就了中支煙這一獨(dú)特品類，中支煙或許是滿足感、舒適性和安全性最好的平衡與保證，形態(tài)差異只是提供
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“大體檢”活動，全方位掌握營銷基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，加快補(bǔ)齊短板弱項，為卷煙營銷高質(zhì)量特色發(fā)展提供有效支撐。三是抓好重點(diǎn)工作，緊密圍繞“總量控制、稍緊平衡
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;確保煙葉收購等級質(zhì)量。
二是堅持眼光平衡。每日堅持早晨會、晚總結(jié)，對照樣品平衡當(dāng)日收購等級眼光，及時糾偏，實現(xiàn)“一把尺子量到底、一個標(biāo)準(zhǔn)收到底”的收購目標(biāo)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。二是狀態(tài)穩(wěn)。即把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，確保經(jīng)營規(guī)范、供需平衡、價格堅挺、庫存合理。三是策略穩(wěn)。即深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，繼續(xù)確保供求平衡
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，一是重回“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的市場調(diào)控，國家局龍頭擰得緊，各個層面抓得實；二是市場狀態(tài)持續(xù)的趨穩(wěn)向好，零售客戶的經(jīng)營
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市場消費(fèi)的真實還原，而取決于零售客戶的接貨能力，以及基于這種能力的量價平衡，在優(yōu)先考慮、優(yōu)先滿足銷量的前提下，結(jié)構(gòu)的權(quán)重有所削弱，所以
