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組織生產(chǎn)；要求煙草商業(yè)企業(yè)按照“總量控制、稍緊平衡”組織貨源，不可超需求組織。降低卷煙庫存壓力，非一日之功，需要樹立起長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，把
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保持了足夠的謹(jǐn)慎和理性，科學(xué)控量讓其保持了“稍緊平衡”的狀態(tài)，價(jià)格穩(wěn)定、動(dòng)銷順暢，營(yíng)銷力自然扎實(shí)。
所以，“金天子”的成功更多是因其優(yōu)秀
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逐步提高、煙葉質(zhì)量水平逐年提升、煙葉市場(chǎng)地位進(jìn)一步穩(wěn)固。
然而，受當(dāng)前煙葉市場(chǎng)形勢(shì)的影響，曲靖煙區(qū)同樣存在發(fā)展不平衡不充分的矛盾，面臨煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
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。但是由于近些年控?zé)煷胧┎粩鄰膰?yán)，國(guó)家堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的煙草政策以及卷煙提稅順價(jià)的實(shí)施，使得卷煙經(jīng)營(yíng)越來越面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。如何做好卷煙經(jīng)營(yíng)
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發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。對(duì)于行業(yè)大品牌，稍緊平衡是一根拐杖，量化寬松就會(huì)變成包袱；對(duì)于金圣品牌，更多的應(yīng)采取保護(hù)性的培育措施；細(xì)分市場(chǎng)需求
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，激發(fā)市場(chǎng)活力，讓卷煙產(chǎn)品能夠在高位銷售。調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，要按照“稍緊平衡”的原則，做到卷煙供求處于相對(duì)平衡狀態(tài)之中，促進(jìn)卷煙品牌市場(chǎng)培育
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團(tuán)隊(duì)做出高質(zhì)量產(chǎn)品。
面對(duì)新形勢(shì)，為滿足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，四川中煙將品質(zhì)革命的主攻方向確定為著眼于中高端供給不平衡、不充分的現(xiàn)狀，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向
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1.以煙草企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的。這是管理制度存在的必然要求。
2.管理制度下的每個(gè)人的利益得到平衡，產(chǎn)生互相制約的作用。制度作為
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;稍緊平衡”的基本策略，切實(shí)搞好對(duì)市場(chǎng)的有效供應(yīng)和有效調(diào)控，保持卷煙銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。堅(jiān)持稍緊平衡、保持平穩(wěn)發(fā)展
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、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范等問題，要引起有關(guān)部門和單位的高度重視，并認(rèn)真研究解決。就下一步工作，張建民強(qiáng)調(diào)：
