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這方面的教訓(xùn)。今年中秋節(jié)前，煙草公司的供應(yīng)的貨源比較充足，讓我也痛痛快快地備足了貨源，當(dāng)時(shí)心里的想法是，一次性備足，防止國(guó)慶長(zhǎng)假時(shí)
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;其根本原因就是這種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抓住工作要點(diǎn)，善于應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題，想法新、辦法多、效果好。一方面，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部善于處理棘手問(wèn)題。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展貨源
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;樂(lè)土給你上茶了。
最后還告訴你一點(diǎn)，員工想提高收入，想提高報(bào)酬，想得到企業(yè)優(yōu)厚的回報(bào)，這個(gè)想法沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是當(dāng)前企業(yè)不能
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，OK，一切正常，系統(tǒng)正常進(jìn)入了，而且速度很快。至此，故障原因小陳心里已經(jīng)清楚了，不過(guò)為了再次確定自己的想法是正確
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的想法，所以，對(duì)零售戶反映的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找出核心和潛臺(tái)詞，這樣才能在處理問(wèn)題時(shí)更有針對(duì)性。
從榮某反映的五個(gè)問(wèn)題來(lái)看，
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;宣傳政工部門主要組織，各方齊抓共管，確定專人具體負(fù)責(zé)實(shí)施，想法設(shè)法爭(zhēng)取支持加大投入，積極開展和諧文化體系建設(shè)。
立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際
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此時(shí)，另一個(gè)“我”便站在我的面前狠狠地訓(xùn)斥我：就你這點(diǎn)出息還想當(dāng)一名企業(yè)家，而且還要是中國(guó)著名的，真是恬不知恥！
此時(shí)的我便只有一個(gè)想法
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的方法來(lái)銷售，有消費(fèi)者想購(gòu)買整條的“中華”煙，他就會(huì)想法設(shè)法來(lái)婉言謝絕。這樣一來(lái)，盡管每天的銷量少了，利潤(rùn)小了，但店鋪的卷煙卻給消費(fèi)者
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等，使員工可以自由抒發(fā)想法、反映問(wèn)題、及時(shí)釋放心中的疑團(tuán)。對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議，企業(yè)要認(rèn)真研究處理，使員工真正感受到來(lái)自管理層對(duì)他們的尊重，激發(fā)他們
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;還是車間管理人員監(jiān)督檢驗(yàn)和操作工自檢，均屬間隔抽樣檢驗(yàn)，存在極大的漏檢風(fēng)險(xiǎn)。
三、關(guān)于提升和穩(wěn)定卷包車間產(chǎn)品質(zhì)量的想法
針對(duì)上述卷包車間當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中極出現(xiàn)
