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煙草行業(yè)的用工制度改革。
就目前的煙草行業(yè)內(nèi)，還存在著正式工和臨時(shí)工的區(qū)分，雖然隨著近幾年的用工制度改革慢慢趟向深水區(qū)，這種區(qū)分已經(jīng)漸趨模糊化。但是
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，“屬于比較淡的口味，加了點(diǎn)薄荷就比較有味。但是這種跟沙龍又是不大一樣，也許是濾醉教細(xì)使得味道慢慢沖破重圍才到達(dá)口腔，適當(dāng)?shù)臐舛染奂谧畲笾岛笊l(fā)出
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會(huì)越來(lái)越豐厚。
第五，服務(wù)
貨架有了，商品有了，價(jià)格定了，這個(gè)時(shí)候開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)了，慢慢地小店顧客來(lái)的多了，生意紅火
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銷售的信心，同時(shí)慢慢的將卷煙銷售作為一個(gè)重頭戲來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
緊緊圍繞“135”工作法，從客戶、品牌、市場(chǎng)三個(gè)維度進(jìn)行分析。另外，充分利用本地自建的明碼
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;很少有零售商戶會(huì)過(guò)多的關(guān)注，條裝卷煙、單包卷煙習(xí)慣以后似乎沒(méi)有太大差別，慢慢就漠視了香煙觸覺(jué)的存在。的確，香煙不論是條裝還是單包經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)的玻璃紙包裝后
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第一品牌”不可能在一夜之間全部轉(zhuǎn)化到“加多寶”身上，而只能是慢慢地過(guò)渡到“加多寶”身上，并且這種過(guò)渡還存在原來(lái)紅罐“王老吉”涼茶的目標(biāo)消費(fèi)人群被流失的風(fēng)險(xiǎn)。不是迫不得已加多
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煙草在線專稿 轟轟烈烈的節(jié)日銷售高峰已經(jīng)過(guò)去，紅火的銷售場(chǎng)面留給了我們太多的回味。在此期間，客戶經(jīng)理忙碌的身影也如電影一樣慢慢地回放。有許多客戶感慨，
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的，說(shuō)我站著說(shuō)話不嫌腰疼，兩三千塊錢(qián)呢，還是留著慢慢“熬”吧。結(jié)果，過(guò)了個(gè)把星期也沒(méi)賣幾個(gè)，這時(shí)，這位零售客戶才心里發(fā)慌
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；“七匹狼（軟灰）”采用軟包設(shè)計(jì)，整體銀灰色呈現(xiàn)出漸變式遞進(jìn)，從黑色慢慢漸變?yōu)榱零y，這種漸變式遞進(jìn)具有沖出黑暗
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減量，慢慢戒掉，想著這樣就能戒掉，但是事實(shí)上，“拖”到最后還是向香煙妥協(xié)了。還有的年輕人，每次戒煙時(shí)，感覺(jué)是
