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賬戶，無(wú)條件上網(wǎng)的部門(mén)由負(fù)責(zé)人在例會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)并要求留好相關(guān)痕跡材料備查。綜合辦考核人員不定期對(duì)各部門(mén)每月文件的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。
四抓考試。每季度末由綜合辦針對(duì)本季度文件學(xué)習(xí)的重點(diǎn)
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統(tǒng)一印發(fā)材料，而是采取會(huì)上口頭傳達(dá)、會(huì)后經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下發(fā)的形式，有效節(jié)約了會(huì)議成本；三是議程緊湊、內(nèi)容翔實(shí)、形式新穎，打開(kāi)了機(jī)關(guān)辦會(huì)的新思路。
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，成效明顯。
此次會(huì)議共分三個(gè)議程進(jìn)行：一是組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了國(guó)家局政策法規(guī)司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工信部12號(hào)令解讀的視頻培訓(xùn)材料。對(duì)涉及辦案程序難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題
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“6S”推行管理實(shí)施辦法；安排好材料的進(jìn)場(chǎng)和檢修物料的排送；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的安全、作業(yè)內(nèi)容的有序化要求；加強(qiáng)檢修作業(yè)組與工藝、輔助車間的協(xié)調(diào)關(guān)系等工作
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調(diào)研。
調(diào)研組每到一處，聽(tīng)取了各縣（區(qū)）分公司關(guān)于煙用農(nóng)藥使用管理情況匯報(bào)，查閱了有關(guān)文件、招標(biāo)采購(gòu)材料、農(nóng)藥進(jìn)銷臺(tái)賬和使用發(fā)放記錄
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煙草專賣零售許可證的條件、要求、申請(qǐng)方式、審批程序和時(shí)限等事宜通過(guò)公示牌予以公示，實(shí)行申請(qǐng)材料一次性告知制度。
辦證流程透明。申請(qǐng)人提出書(shū)面申請(qǐng)后，工作人員及時(shí)受理其申請(qǐng)
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作用，其他部門(mén)、所組要積極配合，全方位推進(jìn)。三是豐富迎接考核驗(yàn)收的內(nèi)容與形式，以總匯報(bào)材料為根本，輔之于PPT制作，以各條塊臺(tái)賬資料為基礎(chǔ)
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，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定及程序，對(duì)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)文件和材料樣品進(jìn)行認(rèn)真審閱和評(píng)定，經(jīng)過(guò)議標(biāo)和綜合評(píng)分，最終確定綜合實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)優(yōu)
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煙廠要調(diào)動(dòng)物流骨干力量，提供調(diào)研材料等全方位支持。二是協(xié)調(diào)物流咨詢公司，調(diào)派精干力量，加派人手，采取超常規(guī)、大規(guī)模作戰(zhàn)模式，爭(zhēng)取在5
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結(jié)果真實(shí)、有效；2011年主要卷煙材料采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算編制符合企業(yè)實(shí)際，預(yù)算額度符合企業(yè)要求。采購(gòu)管理委員會(huì)原則同意各項(xiàng)物資的采購(gòu)方式和資源分配方案。
參加恩施卷煙廠
