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監(jiān)管體系方面下大功夫；要堅持守土有責(zé)、源頭打假和終端監(jiān)管并重，保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢，建立立體打假格局，提高打假工作科學(xué)化水平，擰緊
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，對服務(wù)型班子建設(shè)提出了新的更大挑戰(zhàn)；四是現(xiàn)代管理格局下的主體意識強烈化，對民主型班子建設(shè)提出了新的更大挑戰(zhàn)；五是黨的純潔性要求下的各種誘惑隱蔽化
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的問題，形成全體干部職工心往一處想、勁往一處使、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有考核、人人都是企業(yè)主人翁的良好格局，自覺做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”。
三是開創(chuàng)嚴(yán)格規(guī)范、爭創(chuàng)
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（次）的各類客戶互動交流，并形成全方位開展與零售客戶的互動，形成常態(tài)化、長效化、立體化互動提升的工作格局；從大力推廣電子商務(wù)，
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思想政治建設(shè)取得實效。堅持教育、制度與監(jiān)督并重，建立健全思想政治建設(shè)長效機制；加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局；改進(jìn)工作、創(chuàng)新手段，
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今后一段時間品牌規(guī)劃格局大致是什么情況？貨源供應(yīng)上有什么不同？這些是廣大零售客戶當(dāng)前在經(jīng)營中最需要了解和知情的政策，這與他們的經(jīng)濟收入是息息相關(guān)的，
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;呈現(xiàn)“銷量穩(wěn)、結(jié)構(gòu)升”的穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢。雖然一季度卷煙銷售的整體格局依舊未變，但細(xì)究類別卷煙、品牌規(guī)格已發(fā)生深刻的變化，銷勢分化加劇。
一類煙“三駕馬車”迎分離時刻
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，落實工作任務(wù)，切實做到救災(zāi)工作“有人管、有人干、有人督導(dǎo)”的工作格局；二是龍陵縣煙草分公司要根據(jù)煙株受災(zāi)情況，迅速落實制定抗災(zāi)生產(chǎn)自救技術(shù)方案
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崗位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化各部門、各崗位的安全責(zé)任，形成了橫向到邊、縱向到底、責(zé)任層層傳導(dǎo)、管理無縫銜接的網(wǎng)絡(luò)化格局，促使各級、各類、各部門人員把安全制度
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;不斷豐富提高產(chǎn)品線，搶占發(fā)展先機。要規(guī)范和加強內(nèi)部管理，創(chuàng)建權(quán)責(zé)清晰的管理格局，實行多種分配形式和科學(xué)規(guī)范的用工制度，向生產(chǎn)一線、科技人員、關(guān)鍵
