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，以企業(yè)落地項目的價值再挖掘和項目預(yù)研為切入點(diǎn)，注重目標(biāo)導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，邀請企業(yè)高級技師、創(chuàng)新人物和智能制造骨干代表為領(lǐng)隊，多輪把關(guān)，保證項目
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，開展差異化、增值化服務(wù)；挖掘市場潛力，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶做好品牌培育，注重“線下+線上”互動，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。服務(wù)貼心化
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作用。三是突出重點(diǎn)，注重示范引領(lǐng)。突出領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用，充分利用中心組理論學(xué)習(xí)、“三會一課”等平臺，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，調(diào)動干部職工理論學(xué)習(xí)
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和干部專業(yè)化能力提升計劃，扎實(shí)開展中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀青年干部人才、技術(shù)技能人才等各級各類培訓(xùn)，突出培訓(xùn)針對性，注重培訓(xùn)實(shí)用性，先后取得一系列
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等不規(guī)范行為發(fā)生。注重細(xì)節(jié)強(qiáng)監(jiān)督。加大對專賣內(nèi)管合同簽訂全過程的督查管理力度，以村為單位對煙農(nóng)信息進(jìn)行全程公示并拍照存檔，對計劃分配、物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)建檔立卡
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信息，了解品牌文化、找準(zhǔn)品牌定位、提煉品牌亮點(diǎn)、挖掘品牌潛力，以誠信互助小組為平臺開展品牌宣講、觀摩學(xué)習(xí)等互動交流活動，有效提升客戶品牌培育能力。注重終端展示
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”，提升市場規(guī)范指數(shù)。抓好日常檢查。扎根本地市場，將“雙隨機(jī)、一公開”與“APCD”工作法相結(jié)合，有計劃地對轄區(qū)市場開展日常檢查和針對性檢查，并注重普法
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“第一、二、三種形態(tài)”。注重紀(jì)檢監(jiān)察工作人員職責(zé)作用發(fā)揮，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，做到管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。三是在責(zé)任追究上下功夫。明確責(zé)任追究主體，將作風(fēng)建設(shè)工作職責(zé)
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力度，轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)終端零售客戶傳統(tǒng)經(jīng)營思維，注重培養(yǎng)農(nóng)網(wǎng)終端零售客戶現(xiàn)代經(jīng)營理念，有效提升農(nóng)網(wǎng)終端零售客戶經(jīng)營能力。
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要求等，使制度執(zhí)行適應(yīng)現(xiàn)狀、更具操作性。二是加強(qiáng)制度聯(lián)動。作為信息化條線上的資產(chǎn)管理，不僅更加注重與公司國有資產(chǎn)通行規(guī)則的接軌，遵循通用的資產(chǎn)入賬、遷移、盤點(diǎn)
