為您找到相關(guān)結(jié)果 41239 篇
-
、管理所和平潭對(duì)臺(tái)小額貿(mào)易市場(chǎng)，向零售客戶(hù)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了提稅順價(jià)后的價(jià)格、庫(kù)存和獲利情況，并就管理所日常工作流程、手持終端的應(yīng)用、無(wú)證戶(hù)監(jiān)管、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同等問(wèn)題與基層專(zhuān)賣(mài)管理人員
-
的穩(wěn)步提升。
近日，南纖公司主持召開(kāi)了《南纖廢水處理工藝及流程優(yōu)化》項(xiàng)目可行性外部專(zhuān)家論證會(huì)，南京工業(yè)大學(xué)、上海環(huán)境研究院有關(guān)專(zhuān)家對(duì)南纖提出的采用HJ-MBR工藝優(yōu)化
-
前期大量的走訪(fǎng)、資料收集等調(diào)研診斷，最終明確了集團(tuán)后勤服務(wù)的頂層設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)模式流程，制定出《組織管控手冊(cè)》、《后勤服務(wù)手冊(cè)》并在會(huì)上進(jìn)行發(fā)布試運(yùn)行。兩本手冊(cè)內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)與
-
，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面，一是設(shè)備效率有了明顯提高。二是生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。三是生產(chǎn)績(jī)效看板實(shí)現(xiàn)了可視化。四是培養(yǎng)了一支精益管理團(tuán)隊(duì)。五是生產(chǎn)作業(yè)流程得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。北京國(guó)研趨勢(shì)
-
縣局從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化組織準(zhǔn)備、完善辦證流程、做足新增零售戶(hù)入網(wǎng)訂貨準(zhǔn)備工作，確保許可證發(fā)放、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)監(jiān)管無(wú)縫對(duì)接，制訂了一系列措施，保證工作
-
，對(duì)援建資金申請(qǐng)辦理流程及各級(jí)審核職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步說(shuō)明。
會(huì)上，各方就援建資金申請(qǐng)要件審核相關(guān)問(wèn)題和申請(qǐng)流程等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論和探討，姜鴻舒處長(zhǎng)就國(guó)家局援建資金
-
;進(jìn)一步明確專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管的任務(wù)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到每月逐項(xiàng)對(duì)照、層層嚴(yán)格考核，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。
-
，全面推進(jìn)精益運(yùn)維工作。
會(huì)議對(duì)接下來(lái)的精益運(yùn)維工作作出了具體部署。一是建設(shè)IT運(yùn)維管理系統(tǒng)二期，基于ITIL流程和理念，結(jié)合信息中心運(yùn)維工作實(shí)際
-
;完善“分析、計(jì)劃、檢查、處理”工作流程，有計(jì)劃、有目標(biāo)、帶任務(wù)、帶問(wèn)題檢查市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從定期例行檢查向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
二是綜合治理精確。開(kāi)展“打‘三非’、凈鄉(xiāng)村”主題活動(dòng)
-
、消除浪費(fèi)，切實(shí)將精益思想延伸至新設(shè)備管理的實(shí)操層面。
二是積極優(yōu)化主要流程，明確設(shè)備管理目標(biāo)。以效率和效益為核心，以信息化應(yīng)用為支撐，做到新設(shè)
