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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把調(diào)動(dòng)全廠干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探索構(gòu)建
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合作社，站長兼任理事長或監(jiān)事長，煙農(nóng)不再作為種植主體，而是合作社參與者或聘請用工；二是煙農(nóng)自行聯(lián)戶建社，實(shí)現(xiàn)專人管理的小規(guī)模實(shí)體
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具有西雙版納地域特色的文化理念——“水”精神；通過深化勞動(dòng)用工改革“變身份管理為崗位管理”，實(shí)現(xiàn)了同工同酬的目標(biāo)；通過與高校聯(lián)合開辦MBA 班，
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，適應(yīng)煙草行業(yè)信息化發(fā)展步伐和目標(biāo)要求。四是做好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工作。完成硬件環(huán)境升級(jí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范制度的要求，制定完整的應(yīng)急預(yù)案、管理制度
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，力爭在2012年實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過程農(nóng)機(jī)化，并通過2-3年的努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程農(nóng)機(jī)化，將煙葉生產(chǎn)總體畝均煙農(nóng)自用工控制在15個(gè)以內(nèi)。
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，設(shè)文化展示區(qū)、書刊閱覽區(qū)、文化休閑區(qū)、活動(dòng)健身區(qū)等四個(gè)區(qū)域。
二、識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用工程，打造形象煙草
識(shí)別系統(tǒng)是煙草行業(yè)外在形象的重要標(biāo)志之一，是行業(yè)建設(shè)
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;不斷豐富提高產(chǎn)品線，搶占發(fā)展先機(jī)。要規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)建權(quán)責(zé)清晰的管理格局，實(shí)行多種分配形式和科學(xué)規(guī)范的用工制度，向生產(chǎn)一線、科技人員、關(guān)鍵
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接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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、市局領(lǐng)導(dǎo)接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)
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，及時(shí)將條包上有卷煙噴碼的位置撕掉、或者用工具將卷煙噴碼劃糊，混淆專賣執(zhí)法人員的視線。在對(duì)這類行為進(jìn)行處理時(shí)，專賣管理部門往往會(huì)因缺乏證據(jù)而無法對(duì)其進(jìn)行處罰
