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臨的壓力，同時(shí)勉勵(lì)專賣、營(yíng)銷人員一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)；二是要立足崗位，強(qiáng)化舉措，認(rèn)真履職。專賣部門要加強(qiáng)
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制定訂單，抓住有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)營(yíng)收益。
三是制定品牌培育營(yíng)銷方案。立足轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，著力培育全國(guó)知名品牌，形成適銷對(duì)路、價(jià)構(gòu)合理的品牌格局
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，進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新資源、激活創(chuàng)新主體、改善創(chuàng)新環(huán)境；實(shí)施文化引領(lǐng)，以“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”公司核心價(jià)值為引領(lǐng)，立足該廠管理特色
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;充分肯定公司在“十二五”時(shí)期取得的成績(jī)，牢記公司“十三五”時(shí)期的愿景規(guī)劃，明確公司2016年的工作任務(wù)。作為工廠職工，要立足本職勇?lián)?dāng)，做好自有品牌
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會(huì)，通報(bào)各片區(qū)情況，分析存在問(wèn)題，安排布置后期工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)2月工作需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到四個(gè)不放松：一是抓好2月總量目標(biāo)不放
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增長(zhǎng)與調(diào)狀態(tài)、滿足市場(chǎng)與引導(dǎo)消費(fèi)、立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展與規(guī)范“四個(gè)有機(jī)統(tǒng)一”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一要抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。圍繞提出的企業(yè)愿景和工作目標(biāo)，努力在全行
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，立足行業(yè)兩煙經(jīng)營(yíng)規(guī)定，緊跟行業(yè)市場(chǎng)化取向改革步伐，及時(shí)修改完善制度，梳理流程，確保實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的監(jiān)管。
三是狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;提升煙葉工作水平。要進(jìn)一步改進(jìn)和完善煙葉科研管理，集中力量攻關(guān)突破瓶頸技術(shù)，立足生態(tài)優(yōu)勢(shì)打造特色煙葉品牌，提高重慶煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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（公司）黨組書記、局長(zhǎng)（經(jīng)理）覃忠達(dá)作了題為《立足新形勢(shì) 挖掘新潛力 推動(dòng)新發(fā)展 奮力開(kāi)創(chuàng)崇左煙草“十三五”良好局面》的工作報(bào)告。
會(huì)議全面客觀總結(jié)
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煉了“六條寶貴經(jīng)驗(yàn)”，即：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開(kāi)拓進(jìn)取的寶貴經(jīng)驗(yàn)；立足高端、突出特色培育品牌的寶貴經(jīng)驗(yàn)；
