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的情況時(shí)有發(fā)生。所以國有資產(chǎn)管理制度有待進(jìn)一步完善，國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步提升，確立一整套切合實(shí)際的煙草國有資產(chǎn)管理目標(biāo)是建立科學(xué)的國有資產(chǎn)管理體制的重要環(huán)節(jié)
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的高度去重視和實(shí)施。因此，盡管人力資源管理方面不乏各類管理制度，但由于戰(zhàn)略和規(guī)劃上的缺失，在一定程度上最終挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。
二是薪酬和福利激勵(lì)
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管理制度機(jī)制的長效作用
1991年根據(jù)中國煙草總公司的《卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理檢查考核辦法》，企業(yè)制定了《企業(yè)現(xiàn)場管理考核細(xì)則》，此后，又根據(jù)各職能科室
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客戶經(jīng)理“商官”習(xí)氣依然存在，制約了客我關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。
1、職能地位邊緣化。有個(gè)別客戶經(jīng)理認(rèn)為，目前行業(yè)實(shí)行的是專賣管理制度，卷煙網(wǎng)絡(luò)在我們手里，
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管理制度，實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)規(guī)范化運(yùn)作
隨著各級對煙葉基層站點(diǎn)工作的重視，站點(diǎn)的管理與監(jiān)督需要得到進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能使煙葉種植收購工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢
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通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)
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沒有意識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)了大量的資金購置了大量的硬件設(shè)施以及軟件產(chǎn)品，但并沒有取得理想的效果。
二是企業(yè)管理制度不規(guī)范。煙草行業(yè)的管理不規(guī)范，各省
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收購公平、公正。繼續(xù)推行煙葉原收原調(diào)工作，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，健全管理制度體系，保證原收原調(diào)工作順利開展。
三、狠抓等級質(zhì)量，提高煙葉收購水平。煙葉
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述廉、廉政談話誡勉制度、物資采購管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和小車管理制度等一系列制度機(jī)制，從制度上嚴(yán)把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理監(jiān)督機(jī)制的實(shí)效性和科學(xué)性。同時(shí)狠抓制度
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個(gè)章程、有一個(gè)良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個(gè)利益分配機(jī)制、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
