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！”祝方斌說(shuō)，自己種煙有10個(gè)年頭了，收入一年比一年高。今年，五蓮縣局（分公司）在種植、管理、烘烤、收購(gòu)等環(huán)節(jié)落實(shí)精益管理
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，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)有效解決。2.注重驅(qū)動(dòng)優(yōu)化，增強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)。在深挖設(shè)備潛能、提升設(shè)備效能上做功課。以創(chuàng)新為導(dǎo)向，技術(shù)改進(jìn)為途徑，充分利用六西格瑪、精益
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深入挖掘，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的高度提升。——“切”中發(fā)展，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組創(chuàng)新是推動(dòng)班組進(jìn)步的動(dòng)力，而提升班組創(chuàng)新力能有效推動(dòng)精益管理在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面
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技術(shù)改造、以精益管理為抓手提升能源管理水平，在節(jié)能減排上下真功、動(dòng)真格。全員行動(dòng)、隨查隨改，盯緊目標(biāo)、全力出擊，攻守并舉、持續(xù)發(fā)力，浙江中煙通過(guò)
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導(dǎo)致的產(chǎn)量質(zhì)量不穩(wěn)等問(wèn)題。要把選育優(yōu)良適宜的煙葉品種作為發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，以煙葉品質(zhì)特色化為目標(biāo)加強(qiáng)煙葉品種選育工作。要全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理。以集約化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，
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，總是將QC精益管理的思想與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融入，他發(fā)現(xiàn)零售戶入網(wǎng)工作人工重復(fù)操作節(jié)點(diǎn)多，部門之間數(shù)據(jù)流依靠郵件傳遞，既不規(guī)范又不智能。他將此情況及時(shí)向小組
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;《陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠“六縱四橫”質(zhì)量管理體系》入選2020年度國(guó)家煙草專賣局提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例。2018-2020年，企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造
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物流、精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營(yíng)、煙郵合作和技術(shù)革新等方面下功夫，力求達(dá)到資源管理集約、作業(yè)流程規(guī)范、運(yùn)行效率優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升，逐步形成區(qū)域物流發(fā)展新模式，
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一體化運(yùn)行目標(biāo)。煙草企業(yè)要加快改革步伐，優(yōu)化資源配置，大幅度提升企業(yè)效率，以實(shí)現(xiàn)煙草工商稅利增長(zhǎng)。同時(shí)，煙草企業(yè)要積極推進(jìn)精益管理，
