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和集團“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”各項重點工作以及職工群眾關(guān)心的熱點難點問題等方面，直接聽取基層黨員干部和群眾的意見和建議。調(diào)研中，基層黨員干部和職工群眾
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和諧發(fā)展出發(fā)，結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，認(rèn)真思考“我能為企業(yè)做點什么”，提出了“努力解決好‘四風(fēng)’突出問題”、“深入推進企業(yè)‘精益管理’”、“扎實推進勞動
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為我國的煙草商業(yè)物流提供了新的發(fā)展思路，更為煙草商業(yè)企業(yè)在新的環(huán)境中生存和發(fā)展提供了機會。精益管理理論是提升煙草企業(yè)的核心競爭力，完成“卷煙上水平”核心戰(zhàn)略任務(wù)，
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，認(rèn)真實施精益管理，深化對標(biāo)工作，加強原因分析。繼續(xù)推動QC小組、“五小”活動等群眾性創(chuàng)新，鼓勵號召全員積極參與。并加強員工行為規(guī)范建設(shè)
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貫徹落實2014年全國煙草工作會議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進一步深化改革，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，
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通過煙草企業(yè)信息平臺和員工培訓(xùn)平臺進行持續(xù)在線宣傳。
其次，全員參與和精益管理是保證。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋煙草企業(yè)方方面面，牽涉到煙草企業(yè)的全體員工，必須
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益管理，積極推進建設(shè)卓越班組。這一切都對煙草企業(yè)各項管理工作提出了更高的要求，基礎(chǔ)管理的重要性日益凸顯。如何讓基層班組打造成高績效的自我管理團隊，真正實現(xiàn)
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理念和價值觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法治意識、開拓創(chuàng)新意識，促進管理創(chuàng)一流，提升品牌品質(zhì)，強化設(shè)備精益管理，提升
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，總結(jié)提煉了“精益八化”的物流管理改善目標(biāo)。
據(jù)了解，通過開展精益管理，安徽中煙企業(yè)成品作業(yè)效率提高了40%以上，僅原料倉儲環(huán)節(jié)即挖掘庫容63.6萬
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，使用先進方法，深化精益管理，提升質(zhì)量效益，追求質(zhì)量卓越，為實現(xiàn)品牌的突破發(fā)展和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展努力奮斗，為建設(shè)更加規(guī)范
