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，以便及時(shí)調(diào)整思路和策略。對(duì)硬性指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到人，進(jìn)度跟蹤，逐項(xiàng)關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時(shí)修訂調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是
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;提高行業(yè)營(yíng)銷效率，降低內(nèi)部交易成本，在又好又快地完成品牌置換的同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏。
在專銷結(jié)合上，要正確認(rèn)識(shí)專銷結(jié)合內(nèi)涵，形成科學(xué)的專銷結(jié)合
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，2010年未能完成計(jì)劃收購(gòu)量，同時(shí)由于限制了部分煙農(nóng)種植煙葉，因而部分煙農(nóng)已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，在一定程度上也影響煙農(nóng)種煙的積極性，給2011年
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，在短短的一年多時(shí)間里，企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯，順利完成
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便可以完成的，必須需要大量的從總部到運(yùn)營(yíng)層面的人員的積極參與才能成功，煙草企業(yè)必須面對(duì)突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)，時(shí)刻不能忘記煙草行業(yè)畢竟是一個(gè)特殊的行業(yè)
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重點(diǎn)骨干品牌、知名品牌過渡，穩(wěn)步完成替代，最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場(chǎng)、品牌格局。
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理；通過工商協(xié)同及時(shí)將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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為紐帶，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了聯(lián)合重組的步伐，覆蓋全行業(yè)的資源優(yōu)化配置取得了初步成效。
2006年，卷煙工業(yè)企業(yè)第一步重組基本完成，18家省級(jí)中
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯，順利完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，國(guó)家局相關(guān)部門和省局黨組對(duì)我們開局之年的工作給予了充分肯定。職工們也更加
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闊的大道以及出行更依賴私家車的狀況比較起來，上海受歐洲影響的城市布局，使購(gòu)物者更容易順路在便利店迅速完成購(gòu)物過程。此外，上海人口密集度很高，并擁有
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分解和落實(shí)。浙江中煙認(rèn)為，過去的2010年，企業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”集中精力抓了兩件大事：全力以赴推進(jìn)“百萬利群”工程，“利群”品牌完成銷量
