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，對未完成階段任務(wù)的職工扣除相應(yīng)的績效工資。煙葉收購期間，同樣每月考核到人，以此鼓舞士氣，鼓足干勁，促進(jìn)工作落實。
由于措施
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的員工脫穎而出，讓業(yè)績一般的人向先進(jìn)靠攏，向標(biāo)兵看齊。4月、11月相繼完成了專賣科長的競聘上崗和內(nèi)管派駐組的人員配備，有兩名專賣人員代表市局參加了區(qū)級專賣知識
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技術(shù)員和營銷員密切協(xié)作，看似簡單的一個優(yōu)化組合卻產(chǎn)生了良好效果。僅在今年上半年，技術(shù)人員共完成生產(chǎn)產(chǎn)品工藝策劃97次，其中41個轉(zhuǎn)化為定型產(chǎn)品，
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，隨著企業(yè)品牌戰(zhàn)略的調(diào)整與完善，H品牌完成了對企業(yè)內(nèi)部計劃資源、品牌資源、市場資源的全面整合，集企業(yè)優(yōu)勢資源于一身的H品牌在短短2年多時間，即達(dá)
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的長效機制。
一、當(dāng)前行業(yè)IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險產(chǎn)生背景
IT業(yè)務(wù)外包，是指客戶戰(zhàn)略性選擇外部專業(yè)技術(shù)和服務(wù)資源，將全部或部分IT系統(tǒng)或工作外包給專業(yè)性公司完成的服務(wù)模式
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;全面完成5450萬畝基本煙田的水利、密集烤房、育苗設(shè)施、機耕路、土地整理、農(nóng)業(yè)機械等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)任務(wù)，形成覆蓋基本煙田的“渠相聯(lián)、路相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排、全程機械化、工場化育
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，為完成全年卷煙銷售計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、踐行“兩個至上”，切實提高農(nóng)村卷煙零售戶收入
開拓農(nóng)村卷煙消費市場，根本出路就是要以“兩個利益至上”為準(zhǔn)
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任務(wù)完成不好，這個動力用不好，“卷煙上水平”的偉大目標(biāo)就難以實現(xiàn)。簡而言之，要發(fā)展生產(chǎn)力，就要對國民經(jīng)濟進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，調(diào)整就要突破
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改革后稍縱即逝的發(fā)展契機。善于“立足于早，立足于搶，立足于擠”的湖北中煙人在原料、資源、市場都不占優(yōu)的情況下，在公司內(nèi)部尚未完成聯(lián)合重的時候，以
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，又要理性、平和、文明執(zhí)法的基本要求，以全面提升專賣隊伍執(zhí)法水平。
目前，樂山市局已完成22個中隊打造工作，標(biāo)準(zhǔn)化建成率達(dá)100%?；鶎右痪€稽查
