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、天葉、休閑系列也有更好的狀態(tài)表現(xiàn)；另一方面隨著人造的稀缺性、新鮮感不復(fù)往昔，區(qū)域性品牌——價(jià)值感不夠、差異化不足——抗風(fēng)險(xiǎn)能力的短板就暴露出來，狀態(tài)失守會(huì)很快
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，有的專賣監(jiān)管部門許可后續(xù)監(jiān)管乏力，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力不夠，卷煙銷售工作存在短板，隊(duì)伍建設(shè)需要繼續(xù)完善等，不平衡不充分
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隊(duì)伍建設(shè)中的短板不足，以更科學(xué)的機(jī)制營(yíng)造更公平的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加快造就高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。正確認(rèn)識(shí)發(fā)展與規(guī)范，思考和把握凈化政治生態(tài)中的新形勢(shì)新任務(wù)。深刻認(rèn)識(shí)
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辦好多重約束條件下“難而正確”的關(guān)鍵大事，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取，該立的積極主動(dòng)立起來，該破的在立的基礎(chǔ)上堅(jiān)決破，著力強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、重規(guī)范、上水
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廣東煙草商業(yè)發(fā)展中危中尋機(jī)、變中取勝的經(jīng)驗(yàn)積累，發(fā)揮好市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)體系、知名品牌等優(yōu)勢(shì)，同步補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。定向
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局（公司）深化新零售掃碼數(shù)據(jù)應(yīng)用，全新打造新零售E管家服務(wù)，精準(zhǔn)把脈客戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和短板，為客戶智能輸出提醒類、提升類、指導(dǎo)類、服務(wù)類等內(nèi)容
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三級(jí)健全‘五型’班組管理體系，用14項(xiàng)基礎(chǔ)考核、8項(xiàng)指標(biāo)引領(lǐng)、5大項(xiàng)特色考核，對(duì)所有班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)估，引導(dǎo)全廠24個(gè)班組強(qiáng)基礎(chǔ)、查不足、找短板、補(bǔ)缺
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，我對(duì)春節(jié)前的服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，補(bǔ)齊服務(wù)短板，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，讓顧客更滿意，心情更愉快。春節(jié)過后客流量少，是顧客回歸
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;自學(xué)設(shè)備維修相關(guān)操作規(guī)范，積極參與改進(jìn)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助車間開展技術(shù)革新工作，彌補(bǔ)他在實(shí)踐操作上的短板。雖然工作愈發(fā)辛苦，但他的產(chǎn)品質(zhì)量把控能力
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，又要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際全方位落實(shí)煙機(jī)領(lǐng)域各項(xiàng)任務(wù)；深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)新型工業(yè)化對(duì)煙機(jī)工業(yè)的重大意義，牢牢把握這一關(guān)鍵任務(wù)，補(bǔ)齊短板
