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守著不足10平方米的便利店勉強(qiáng)維持生計(jì)?！? “身體不行呀，就是在熬日子?！标愂貒f，為了治療類風(fēng)濕病，他四處求醫(yī)，花光了家里所有積蓄。病情
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便利店
發(fā)發(fā)食品便利店位于市區(qū)的一條支干道，雖然是支干道，但所處街道集中著兩個(gè)事業(yè)單位，一所醫(yī)院，一所中學(xué)，一所小學(xué)和相臨不遠(yuǎn)
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基本相同，后三位則多為省外品牌。業(yè)態(tài)二（食雜、便利店）中銷量前三甲，依次為“黃山（貴賓迎客松）”硬盒、存購比0.24
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%，其他類客戶128戶，占總客戶的11.31%，超過行業(yè)控制10%的水平，而超市、便利店、煙酒店、娛樂服務(wù)類四種業(yè)態(tài)僅占6.19%；商場
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煙草在線專稿 今年社區(qū)型便利店、小超市鋪?zhàn)?、產(chǎn)品進(jìn)價(jià)、人員工資、水電等成本均上漲很厲害，為應(yīng)付成本上漲，生存下去，不得以產(chǎn)品價(jià)格也只能跟著
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和水平，創(chuàng)造了有利條件。但作為專賣監(jiān)管部門，網(wǎng)上訂貨在給零售客戶帶來極大便利的同時(shí)也給行業(yè)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作帶來了新挑戰(zhàn)和難題。本文旨在深入分析網(wǎng)上訂貨中出現(xiàn)的新問題
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因?yàn)樘幱诰用窦袇^(qū)，城市居民區(qū)包圍之中，交通便利，周圍賣場林立，面臨的競爭環(huán)境也是異常激烈，如何在競爭激烈的終端市場占取一席之地
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;網(wǎng)絡(luò)購物用戶年增長48.6%，是用戶增長最快的應(yīng)用，這表明中國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)大跨步地步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。風(fēng)行一時(shí)的網(wǎng)上購物在給人們帶來便利的同時(shí)，也產(chǎn)生了許多負(fù)面
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，為顧客提供便利，也是服務(wù)的關(guān)鍵。
同時(shí)，要搞好售前、售中、售后服務(wù)。不要把“消費(fèi)者權(quán)益日”當(dāng)成是一個(gè)口號，一個(gè)階段性的工作，
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市場環(huán)境的高度關(guān)注。
2、便利商店
便利商店老板，是位有著將近三十年煙齡的老煙民，平時(shí)主要以抽零售價(jià)5元/包~10元/包的香煙為主，品牌方面則主要集中在真
