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，通過(guò)三級(jí)計(jì)量、目標(biāo)分解及生產(chǎn)供能協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能源全流程規(guī)范化管控。微觀上，聚焦設(shè)備能耗與工藝參數(shù)優(yōu)化，通過(guò)對(duì)鍋爐負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、空壓分類供氣、照明
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管理理念融入績(jī)效考核，分解每個(gè)考核項(xiàng)具體到點(diǎn)，提高職工向精益要成本的積極性；進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備改造、牌號(hào)切換等工作流程，并注重強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程把控
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）高度重視，整合資源，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，成立專項(xiàng)工作組，將責(zé)任落實(shí)到人；嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建工作，按期完成
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落實(shí)力度，全力確保烤煙品種純化工作有人抓、有人管、見(jiàn)成效。及時(shí)調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化
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;大麥+烤煙”兩年輪作模式具有顯著優(yōu)勢(shì)。一方面，大麥根系能分解煙茬殘留病菌，玉米秸稈和麥稈還田又能增有機(jī)質(zhì)。另一方面，冬閑地也得到充分利用
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;開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。小組首先召開(kāi)會(huì)議，對(duì)風(fēng)選機(jī)進(jìn)料端進(jìn)行“把脈問(wèn)診”。小組成員從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面對(duì)堵料原因進(jìn)行討論，抽絲剝繭、層層分解，繪制原因分析
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激勵(lì)機(jī)制。層層壓實(shí)責(zé)任，直接將煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實(shí)。探索建立煙葉技術(shù)員同臺(tái)競(jìng)技平臺(tái)，建立涵蓋
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、責(zé)任可追溯的實(shí)施方案和差異化考核機(jī)制；要責(zé)任落地，明確任務(wù)到崗到人，形成“任務(wù)分解—過(guò)程督導(dǎo)—成效評(píng)估”全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制；要轉(zhuǎn)化成
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，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化工作任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到單位、到個(gè)人、到片區(qū)、到地塊，確?？緹熎贩N純化
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的山峰。2024年，侯中彥勇挑重?fù)?dān)，承接了公司下達(dá)的13項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、24項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和6項(xiàng)特色工作任務(wù)。他將這些任務(wù)分解為405項(xiàng)部門目標(biāo)，并細(xì)化為1568項(xiàng)
