為您找到相關(guān)結(jié)果 9733 篇
-
的重要意義
隨著煙草行業(yè)用工分配制度的繼續(xù)深化改革，職業(yè)技能鑒定對于提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，深化人力資源管理，實現(xiàn)“隊伍建設(shè)上水平”等方面具有重要而深遠(yuǎn)的意義。是
-
心底不敢忽視質(zhì)量工作。首先要從分配層面加以考慮，把質(zhì)量與員工切身利益緊密相連，推行質(zhì)量效益型的工資分配模式，績效分配重點向產(chǎn)品質(zhì)量傾斜，將員工
-
按照《大和解協(xié)議》每年支付費用。5.5億美元的數(shù)額約有一半被分配給紐約州，四分之一被分配給紐約市，其余的被分配到城市周邊的縣城。
-
營銷人員是和咱們零售客戶打交道最多的人，無論貨源分配還是政策解讀，有好多的主動權(quán)都掌握在他們的手里。可以這樣說，營銷人員對你印象要是好的話，
-
;工作無創(chuàng)新，服務(wù)營銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結(jié)果應(yīng)用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距，以致于大多數(shù)營銷人員的工作熱情
-
，導(dǎo)致外來人員收購向該品牌暢銷的地區(qū)非法流通。
（２）貨源投放不合理。近年來，各地基本上均實行了貨源自動分配，
-
;資源分配優(yōu)先職業(yè)煙農(nóng)。
職業(yè)煙農(nóng)自有土地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，種植煙葉的土地絕大部分靠流轉(zhuǎn)，而在流轉(zhuǎn)過程中，職業(yè)煙農(nóng)的競爭力明顯弱于投資型大戶。在落實面積時
-
據(jù)營銷”對傳統(tǒng)卷煙營銷手段和模式進(jìn)行革新、整合，從品牌流向渠道、渠道反饋品牌的角度進(jìn)行深入研究，實施以模型搭建為龍頭基礎(chǔ)、以精準(zhǔn)分配為關(guān)鍵模塊、以精準(zhǔn)投放為核心、以精準(zhǔn)動態(tài)管理
-
。
三、隊伍建設(shè)中存在的盲區(qū)
1、“同工不同酬”現(xiàn)象嚴(yán)重打擊員工工作積極性?，F(xiàn)如今公司收入分配“三六九等”現(xiàn)象嚴(yán)重，雖與以往相比，聘用工待遇有了很大提高，
-
信息交流方式。在具體執(zhí)行上，商業(yè)企業(yè)應(yīng)針對科學(xué)投放后，客戶“拿不滿”和“拿不夠”的突出問題，進(jìn)一步制定“二次分配策略”。針對批次貨源結(jié)余，以有效
