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考核。
5 成苗驗(yàn)收
5.1 成苗時(shí)煙葉工作站組織人員對(duì)各育苗點(diǎn)成苗情況進(jìn)行初驗(yàn)收,初步確定合格煙苗數(shù)量。
5.2 產(chǎn)煙分公司對(duì)煙站驗(yàn)收情況進(jìn)行全部或部分復(fù)查,
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;繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)軟件的開發(fā)工作:首次開發(fā)并成功使用了煙用物資交易系統(tǒng)軟件,煙葉交易軟件也初步開發(fā)完成。1999年5月,交易中心還在國家局網(wǎng)絡(luò)上推出了自己的主頁
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預(yù)算管理機(jī)制,增強(qiáng)預(yù)算管控能力。全面啟動(dòng)體系建設(shè),力爭在年末初步搭建起全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架;
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,懸掛在店內(nèi)醒目位置,接受公眾監(jiān)督。
如果說最初的成立零售戶協(xié)會(huì),是貴州省金沙分公司單純的煙草專賣管理行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜魪V泛參與的社會(huì)行為一個(gè)初步的探索。那么
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和消費(fèi)者的總體意見,以便于初步掌握該品牌后去的市場銷售前景,并在以后的品牌宣傳中,用生動(dòng)的實(shí)例更加全面地向消費(fèi)者進(jìn)行推介,贏得消費(fèi)者的信任
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;有效調(diào)動(dòng)了班組積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,初步實(shí)現(xiàn)基層班組的自主管理、自我維護(hù)。
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,專項(xiàng)整治取得了初步成效,但仍然存在問題:一是少數(shù)縣(區(qū))對(duì)轄區(qū)卷煙市場分析研究工作不夠全面、深入,制定的《專項(xiàng)行動(dòng)方案》中
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號(hào)初步禁令,推遲實(shí)施美國食品和藥品管理局要求煙包上半部分和背面放置圖片和文字警語的規(guī)則。
羅瑞拉德煙草公司、雷諾煙草公司、共和品牌公司、利格特集團(tuán)有限公司和圣菲天然煙草公司
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淮陰卷煙廠緊緊圍繞建設(shè)一流卷煙制造工廠的目標(biāo),大力實(shí)施基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)水平得到有效提升;人才成長通道建設(shè)和員工培養(yǎng)培訓(xùn)成效明顯,科學(xué)的選人用人機(jī)制初步形成
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物品資金補(bǔ)貼330萬元,用于購置抗旱物資。隨著旱情的加重,要進(jìn)一步加大抗旱投資力度,據(jù)初步統(tǒng)計(jì)全市計(jì)劃投入抽水機(jī)989臺(tái),發(fā)電機(jī)187臺(tái)