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前期印發(fā)的《煙站智慧收購(gòu)移庫(kù)煙葉質(zhì)量控制規(guī)范》《煙站智慧收購(gòu)管理規(guī)范》形成互聯(lián)，使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在煙葉生產(chǎn)中的深入應(yīng)用形成閉環(huán)，為全面實(shí)施智慧煙站物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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、零售戶經(jīng)營(yíng)獲利空間變窄等。結(jié)合前期市場(chǎng)表現(xiàn)，為不給零售戶持續(xù)帶來(lái)庫(kù)存積壓，備貨有的放矢，陸良分公司督促客戶經(jīng)理對(duì)每一位零售戶當(dāng)前庫(kù)存情況摸排到位，
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活動(dòng)，通過(guò)繪制零售商分布圖，以網(wǎng)格和黨員先鋒的力量，開(kāi)展走訪、檢查、宣傳，確保未成年人“零煙觸”。前期，太平街道各網(wǎng)格黨支部發(fā)動(dòng)黨員
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煙草專賣(mài)局（分公司）采取變黃后期至定色前期慢升溫。干球溫度38℃至48℃的升溫速度采用3-4h/℃，通過(guò)慢升溫減少烤青、掛灰。烘烤過(guò)程中既不在一個(gè)溫度點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)
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，手摸煙葉柔軟，即可采收。受今年前期極端干旱后期多雨寡日照天氣的影響，從當(dāng)前烤煙田間來(lái)看，煙葉返青、后發(fā)現(xiàn)象突出，狠抓大田管理不放
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;全體人員全身心投入到工作中。得益于前期近一個(gè)月的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，收儲(chǔ)線上的工作有條不紊進(jìn)行，創(chuàng)下了近年來(lái)工商交接工作開(kāi)門(mén)第一天的最高效率，僅2個(gè)
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方要求，在前期實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，澄邁縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）積極組織多名干部職工組成小廣告清理小分隊(duì)，集中人力物力及時(shí)間，吹
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，扎實(shí)開(kāi)展真煙異常流動(dòng)專項(xiàng)治理工作。??當(dāng)前正值煙葉收購(gòu)季，結(jié)合歷年來(lái)涉煙案件查獲情況，匯集前期摸排轄區(qū)卷煙市場(chǎng)信息和線索，真煙異常流動(dòng)微有抬頭趨勢(shì)
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，培訓(xùn)就難以取得好的效果。杜絕“快餐式”培訓(xùn)，要從以下幾個(gè)方面做起。注重因材施教，在培訓(xùn)前期充分開(kāi)展調(diào)研分析。不同部門(mén)、不同崗位的員工有不同的培訓(xùn)需求，同一
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。會(huì)議對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)討論通過(guò)了煙葉平臺(tái)上線運(yùn)行方案，梳理了各卷煙廠功能點(diǎn)清單，明確了各部門(mén)工作職責(zé)，討論了現(xiàn)行系統(tǒng)與煙葉平臺(tái)的對(duì)接及
