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市場，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端市場零售客戶的訂貨情況跟蹤工作，對于沒訂或者少訂的零售客戶要及時(shí)與其進(jìn)行溝通，了解原因，對癥下藥來進(jìn)行引導(dǎo)，以提升零售
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、設(shè)備運(yùn)行效率等方面開展課題研究。發(fā)布會(huì)上，評委組按照中國質(zhì)量協(xié)會(huì)和國家煙草專賣局的評審規(guī)則，從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實(shí)施、效果驗(yàn)證等方面進(jìn)行逐一評價(jià)。最終
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運(yùn)行情況，能否實(shí)現(xiàn)打碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)；使用激光打碼、噴墨打碼或其他打碼方式的具體情況；2012年打碼量，2012年卷煙沒有按要求打碼到條的數(shù)量及原因
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，全面查找基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題，對影響數(shù)據(jù)真實(shí)性的原因進(jìn)行深入分析，提出整改和防范措施，重點(diǎn)糾正數(shù)據(jù)失真行為；
二是各部門要
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;構(gòu)建了個(gè)人保班組、班組保車間的安全處罰連帶責(zé)任追究體系。對于發(fā)生的各類事故，該車間及時(shí)召開事故討論會(huì)，認(rèn)真分析查找原因，吸取教訓(xùn)，按照“三不放過
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低下、與民爭利、吃拿卡要等方面的問題，采取自身找、同事幫、群眾提等形式，認(rèn)真對照檢查，深入剖析原因，提出整改措施，制定解決辦法
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經(jīng)營行為。
三是經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)到位。通過專銷協(xié)作，加強(qiáng)對違規(guī)客戶的服務(wù)。從其違規(guī)原因入手，不斷的提高他們的認(rèn)識，指導(dǎo)他們經(jīng)營，幫助他們贏利
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素、溝通的方式、溝通的雙向性、溝通的三個(gè)行為“說、聽、問”、溝通的原則以及溝通失敗的原因分析等幾個(gè)方面闡明有效溝通的重要性和必要性，并對如何做好煙草員工的溝通工作、進(jìn)一步提高實(shí)效性
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剛進(jìn)煙草時(shí)的場景仍記憶猶新。在這四千多個(gè)日日夜夜的交替輪回里，想寫點(diǎn)東西的想法不斷從心中的某個(gè)角落涌起。一次又一次因?yàn)檫@樣或那樣的原因都被逼回原地，看了一則《行業(yè)
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提升質(zhì)量管控水平，推進(jìn)標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺階。
一是以技術(shù)創(chuàng)新解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題。一直以來，車間切絲機(jī)喂料小車跑冒滴漏比較嚴(yán)重，產(chǎn)生的原因是喂料小車在正常工作時(shí)
