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信息，使品牌培育工作目標(biāo)變得更加明確，培育過程可控制、培育結(jié)果可衡量，進(jìn)一步提高品牌培育的工作水平，提升團(tuán)隊整體的營銷效率和工作實績?！? 3
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，相互借鑒，促進(jìn)整體工作水平的提高。一方面切實加強(qiáng)橫向聯(lián)系，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，積極借鑒各兄弟單位成功經(jīng)驗和做法，全面推動企業(yè)各項工作
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能力和工作水平。
小煙卷兒：我們煙草行業(yè)的技能競賽第一名獲得者就是通過財貿(mào)輕紡煙草工會向全國總工會推薦為五一勞動獎?wù)芦@得者的。
老煙斗：中華全國總工會副主席
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、管理跨越、創(chuàng)新跨越、規(guī)范跨越、和諧跨越的科學(xué)發(fā)展路徑上。二是學(xué)習(xí)上給力，做“兩個領(lǐng)先”的推動者?？炭嚆@研崗位技能，努力提升工作水平，把自己打造成為具備綜合技能
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參與到一些問題的決策中來。使每一位員工都有“主人翁”的意識，引導(dǎo)員工為了當(dāng)好“主人翁”而竭盡全力工作、學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平，改善自己的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)模式
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的精髓要領(lǐng)，作業(yè)流程，并在實踐過程中融會貫通，補充完善，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量。首先，是制訂詳細(xì)的客戶經(jīng)理培訓(xùn)計劃
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設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式、大力提升信息化工作水平，改善產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)條件，切實增強(qiáng)烤煙生產(chǎn)綜合能力。
一是堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)相結(jié)合
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企業(yè)文化建設(shè)工作水平；另一方面通過績效考核機(jī)制，形成合理的激勵動態(tài)平衡標(biāo)準(zhǔn)，對在企業(yè)文化宣貫落地中工作業(yè)績突出的個人或部門給與一定的物質(zhì)精神激勵，
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要在當(dāng)前形勢下努力提高專賣隊伍的素質(zhì)，提高駕馭形勢的能力；三是各市局要進(jìn)一步加強(qiáng)縣級局建設(shè)；四是進(jìn)一步提升和加強(qiáng)專賣信息化建設(shè)和打假打網(wǎng)絡(luò)工作水平
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“規(guī)范管理”、“節(jié)能減排”、“黨建群團(tuán)”、“安全保障”四項工作水平，為打造“務(wù)實創(chuàng)新、高效順暢、文明和諧”的優(yōu)秀卷煙工廠而努力奮斗。
羅瓊主席作了題為《完善機(jī)制 搭建平臺展現(xiàn)作為
