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到農(nóng)村市場。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3、工作流程不完善。
有效的品牌培育需要調(diào)研分析、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核
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，以防止“死灰復(fù)燃”，逐步加大對無證戶的監(jiān)管力度，針對農(nóng)村山區(qū)的自然環(huán)境特點和農(nóng)忙時節(jié)的特殊性，應(yīng)設(shè)定特殊工作流程和運(yùn)行模式，實現(xiàn)
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和保持更多的客戶，通過優(yōu)化面對客戶的工作流程，減少獲取客戶和保留客戶的成本。
三、客戶關(guān)系管理策略
（一）企業(yè)方面——加強(qiáng)
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，它突破了現(xiàn)行市場檢查主流模式，規(guī)范了市場檢查工作流程，落實了“帶著問題上市場、提高市場檢查的針對性和目的性”的要求，點燃了一線專賣管理人員的工作熱情
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。建立嚴(yán)格的入戶預(yù)檢工作制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等，約束和規(guī)范預(yù)檢人員的行為，提高他們的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。對預(yù)檢員所負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵭蟹制芍?#xff0c;預(yù)檢員不參加
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利用的時間，合理安排工作流程，做到了“兩不誤”。一次籃球明星喬丹所在的球隊和另一個球隊比賽，喬丹隊得了99分，喬丹一個人就得了51分。參加比賽的另一個
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人力資源方面上級公司從人員的聘用、日常制度、任免、崗位設(shè)定及工作流程等方面都有一套全面的管理體系，按業(yè)務(wù)量的大小實行定額管理，招聘由上級公司統(tǒng)一招聘，S公司進(jìn)行考核
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。要把APCD工作法作為應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容熟練掌握。按照新的監(jiān)管方式優(yōu)化工作流程、完善配套制度、修訂考核管理辦法。要把分析可疑信息作為市場監(jiān)管的重點，運(yùn)用信息系統(tǒng)查找可疑信息六要素，
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制和應(yīng)急處置預(yù)案建設(shè)，規(guī)范分級分類接訪、聯(lián)合辦訪工作流程，突出強(qiáng)化首辦責(zé)任，密切關(guān)注廣大職工利益訴求，切實加大對信訪維穩(wěn)工作的督導(dǎo)、檢查和績效考核
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工業(yè)企業(yè)的送貨時間與準(zhǔn)時到達(dá)率，依據(jù)庫存及銷售情況，確定最佳采購時間節(jié)點，控制進(jìn)貨次數(shù)和數(shù)量；三是優(yōu)化配送工作流程，縮短送貨時間
