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卷煙營銷的穩(wěn)步提升打牢堅實的市場基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變銜接方式，切實加強(qiáng)工商協(xié)同。以市場需求為出發(fā)點，積極建立“按需求銜接計劃”機(jī)制，依據(jù)需求滾動簽訂購銷合同
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新景觀，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
一是“動態(tài)管理劍”指違規(guī)苗頭。加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，聯(lián)合工商部門對零售店、攤點及酒店、賓館等場所進(jìn)行地毯式檢查
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無縫對接；實現(xiàn)工商之間信息共享和互動，提高工商協(xié)同營銷水平。
三是加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊伍技能培訓(xùn)，幫助一線員工掌握專業(yè)營銷技能，
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主動適應(yīng)煙葉經(jīng)營由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。全省煙葉戰(zhàn)線要更加注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管控、工商協(xié)同；要抓牢抓實“守紅線、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)規(guī)范、創(chuàng)特色、促增收”，練好內(nèi)功
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;開展“消費者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動，進(jìn)一步健全工商零面向消費者的營銷體系，準(zhǔn)確把握當(dāng)前消費市場的特點及發(fā)展趨勢，有針對性地滿足
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采購改革。建立信息采集模式，加快庫存周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)信息采集系統(tǒng)填報的準(zhǔn)確率和準(zhǔn)時制考核，構(gòu)建工商“雙線采集”模式；分析調(diào)研市場需求，
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“櫻桃藝術(shù)文化節(jié)”等大型活動，積極開展事件營銷、口碑營銷和工商協(xié)同營銷，全面激活市場潛力，促進(jìn)銷量穩(wěn)定增長。
三是做好品牌培育。結(jié)合市場消費實際
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元的同比減少，工商庫存亦維持在接近600萬箱的高位，同比凈增150多萬箱，環(huán)比倒是沒有進(jìn)一步的惡化。依靠3月份利群、南京等二類煙主導(dǎo)品牌的逆勢增長，
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銷售，并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰。
三是加強(qiáng)相關(guān)職能部門協(xié)作力度。加強(qiáng)與工商部門的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開展聯(lián)合對無證戶進(jìn)行整治工作，與工商部門形成合力，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 盤點2015年湖南煙草發(fā)展熱詞，最引人注目的莫過于“一千億”。
剛剛過去的一年，湖南煙草實現(xiàn)工商稅利1002.4億元，
