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、基層建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、基層人員結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊：當(dāng)前，各級煙草部門不斷加大了人才引進(jìn)力度，但與前期的老員工整體比較而言還是有一定差距
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，因此無法把企業(yè)無法創(chuàng)新，無法形成自己的拳頭產(chǎn)品，無法在競爭力的市場上建立自己的核心競爭力。
6、依賴吃喝，缺乏內(nèi)練，與國外差距
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;對此我們進(jìn)行了認(rèn)真分析，查擺差距，特別是著重思考未來三年“金圣”煙銷售工作如何開展。
一、“金圣”品牌培育存在的問題和不足
（1）結(jié)構(gòu)
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做。但是，安全對于員工個人來說仍然處于被動的狀態(tài)，并且被安全管理人員監(jiān)視和監(jiān)督；這是符合第三階段特征的。但差距在于工作計劃做得不是很好，對安全的考慮在
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預(yù)期中的那般瘋狂，與另外一部同為老電影翻新的3D版本《泰坦尼克號》相比差距甚遠(yuǎn)，《泰坦尼克號》3D版本在中國內(nèi)地電影市場再度掀起了影迷們的觀影熱潮，票房甚至
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，帶頭學(xué)先進(jìn)、找差距，將工作措施再深化，把工作任務(wù)再落實，以一流的素質(zhì)、一流的作風(fēng)創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，在平凡而又富有挑戰(zhàn)性的崗位上實現(xiàn)自己
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系統(tǒng)、變速箱、電子零部件、汽車設(shè)計等方面依然沒有核心技術(shù)或者與國外先進(jìn)國家相比差距較大，我們的市場讓走了，但是核心技術(shù)卻沒有換來，最終只有依靠自主研發(fā)
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差距仍然非常大。整體來看，在全國二類煙市場第三梯隊中，以“云煙”、“貴煙”、“紅河”、“長白山”、“中南海”、“白沙”等為代表的重點品牌2012年前三季度的二類煙銷量
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設(shè)計版本，整體設(shè)計風(fēng)格非常相似，差距在于一個是焦油量為12mg/支的普通卷煙且為硬包規(guī)格，另一個則是焦油量低至8mg/支的低焦油卷煙且為軟包規(guī)格；
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的進(jìn)貨率相比存在較大差距。且“芙蓉王（硬）”的區(qū)域銷售色彩明顯，城區(qū)進(jìn)貨面達(dá)到70%左右，但個別相對較為偏的片區(qū)進(jìn)貨面僅為20%左右，
