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;并抓好落實，全面客觀地對加強(qiáng)全系統(tǒng)黨員干部理想信念教育進(jìn)行實踐與總結(jié)。
一、以推動機(jī)關(guān)干部下基層為契機(jī)，找差距，調(diào)查了解好現(xiàn)狀及問題
X市煙草專賣
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;由于受銷量任務(wù)制約，一線營銷人員把握市場和培育品牌的能力不強(qiáng)，指導(dǎo)和服務(wù)卷煙零售客戶的水平離企業(yè)服務(wù)品牌的要求還有很大差距，企業(yè)服務(wù)品牌尚未能內(nèi)化于員工心中
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的重點品牌，現(xiàn)“雙喜?紅雙喜”離二類煙銷量規(guī)模第二大的重點品牌“黃鶴樓”的差距只有2萬箱不到。在全國二類煙市場競爭中，“雙喜?紅雙喜”的二類煙銷量規(guī)模增量規(guī)模僅次于“利群
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類產(chǎn)品規(guī)格，或有焦油含量的高低區(qū)分，或有軟包、硬包的不同包裝區(qū)分，但給人的最直觀印象差距均不大。
——零售價20元/包-30元/包價區(qū)
零售價20元/包
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;必須凝聚起全體煙草人的智慧，讓“卷煙上水平”變成現(xiàn)實。然而，夢與現(xiàn)實之間，存在著巨大差距，這需要在發(fā)展道路上不斷前行，用“煙草夢
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雪茄煙工作的差距性
總體看，當(dāng)前國產(chǎn)雪茄煙的發(fā)展現(xiàn)狀，與行業(yè)卷煙營銷整體水平以及國外雪茄煙營銷綜合水平都存在相當(dāng)大的差距與不足，主要表現(xiàn)為市場基礎(chǔ)薄弱
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質(zhì)量方面都存在明顯的差距，為了彌補(bǔ)客觀因素對煙酒銷售造成的影響，我把更多的時間和精力投入到發(fā)展人脈關(guān)系上，經(jīng)過一年多的努力收效顯著，現(xiàn)在‘玉溪
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的差距，在年銷量規(guī)模到達(dá)300萬箱的高位基礎(chǔ)上，“白沙”同樣面臨著已經(jīng)到來的增長瓶頸和已經(jīng)趨緩的增長速度。不破不立，不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就沒有出路，不調(diào)
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;敢想會干，開動腦筋，善于鉆研，勤于思考，針對新特點，尋找新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗，把差距當(dāng)作潛力
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，社會新農(nóng)村建設(shè)離廣大群眾意愿存在著相當(dāng)大的差距，這些差距需要在發(fā)展中解決，需要在發(fā)展中獲得正能量。
轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風(fēng)，要與社會新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合
