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管理等信息系統(tǒng)固有的業(yè)務(wù)流程之外的所有流程都可通過(guò)可視化業(yè)務(wù)流程功能自由繪制可視化流程圖，并按流程圖不折不扣執(zhí)行，打破了傳統(tǒng)的文件管理信息系統(tǒng)的局限，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局、省局
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實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從根本上改變企業(yè)的運(yùn)作模式，其中的關(guān)鍵就是要打破企業(yè)組織中原有的“命令鏈”。所謂“命令鏈”是指企業(yè)各部門(mén)之間的上下級(jí)垂直命令關(guān)系，這種關(guān)系
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的工作或事務(wù)時(shí)常常能夠打破常規(guī)，敢于決策，善于決斷，精于謀劃，工作落實(shí)到位，措施非常得力，效果極為顯著。這種處事與
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明這企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)定，一旦基礎(chǔ)動(dòng)搖，企業(yè)定難打勝仗，內(nèi)部混亂，人心動(dòng)蕩，無(wú)心工作，良好的經(jīng)營(yíng)局面必然打破
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，真心如一，萬(wàn)事可成。
眾人齊唱和諧曲
“著火了！”2010年5月12日中午，急促的呼喊聲打破了伊犁州新源縣那拉提鎮(zhèn)一條商業(yè)街上的寧?kù)o
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手段來(lái)達(dá)到贏取市場(chǎng)、取得客戶(hù)的目的。個(gè)性化服務(wù)打破了傳統(tǒng)的被動(dòng)服務(wù)模式，能夠充分利用各種資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展以滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求為目的的全方位服務(wù)，其不僅體現(xiàn)
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以上品牌培育工作的現(xiàn)狀，要打破目前的瓶頸狀態(tài)，“精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”理念的引入，無(wú)疑給品牌培育工作增加了新的活力，實(shí)現(xiàn)品牌培育工作由以前的定性模式向定量
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，打破區(qū)域性的封鎖，為品牌發(fā)展壯大提供良好的氛圍，是件功在當(dāng)代，利在千秋的戰(zhàn)略舉措。然而，由于消費(fèi)者多年養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣，卷煙產(chǎn)品
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實(shí)現(xiàn)變革，打破舊有思維定勢(shì)，多側(cè)面、全方位、大視野地看待事物，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，謀劃工作。找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持用黨建來(lái)推動(dòng)服務(wù)
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，配送中心從尊重員工勞動(dòng)價(jià)值的需求出發(fā)，打破了原先套級(jí)套檔的薪酬管理制度，對(duì)員工實(shí)行全面量化管理。定量考核分析了各崗位“時(shí)量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”的三要素
