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，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，維護昌達公司全體股東權(quán)益，市局（公司）于2014年重啟昌達公司清算程序。
一、重規(guī)范、嚴流程，基礎(chǔ)工作
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應(yīng)用APCD市場監(jiān)管法，取得了較好的效果。
一是轉(zhuǎn)變思想，提高效率。要求所有專賣人員認真研究APCD工作法相關(guān)流程，，理解和熟悉APCD
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，盡量滿足站點收購的實際操作要求，推動收購流程優(yōu)化工作取得實質(zhì)性效果；二是做好中耕管理工作準備，把適時揭膜工作宣傳落實到位；三是要根據(jù)清塘點
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，實行成品業(yè)務(wù)一站式管理，切實為“黃金葉”品牌發(fā)展和市場建設(shè)提供有效支撐。三是服務(wù)直通車。主動提升工作標準，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)強化同營銷一線
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，增加市場有效供給，不斷提高貨源供應(yīng)與市場需求的匹配度，確保各品牌健康發(fā)展。
三是精準預(yù)測流程，真實反應(yīng)市場需求。嚴格按照“自下而上、由總量到結(jié)構(gòu)
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，深化內(nèi)部專賣管理工作制度、機制建設(shè)，梳理修訂內(nèi)控制度，固化工作流程。
二是按照公司要求，實現(xiàn)專賣內(nèi)管工作轉(zhuǎn)型，把重心放在生產(chǎn)經(jīng)營的過程
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增效為舉措，推動物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項采購項目、精簡各管理工作流程等工作，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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演示操作。將網(wǎng)訂流程和手機訂貨流程制作成圖文并茂的小夾頁，用簡單通俗的語言配圖說明，并逐個上門進行操作演示，使零售客戶看得懂、記得住、學得會。同時
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位。監(jiān)督檢查煙葉種植環(huán)節(jié)制度建設(shè)落實情況，是否建立了煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂、面積落實、煙苗和物資發(fā)放等工作制度和監(jiān)管流程，監(jiān)督檢查煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程是否按制度流程認真落實
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;合理規(guī)劃建設(shè)目標，優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)流程，完善系統(tǒng)信息；三是抓好“深圳特?！睂徟ぷ?#xff0c;特別是標識應(yīng)用設(shè)計圖的審批、備案；四是嚴格把關(guān)
