為您找到相關(guān)結(jié)果 10600 篇
-
張榜公布，接受社會監(jiān)督，避免引發(fā)新的社會矛盾。三要田間指導(dǎo)，消化鮮葉，確保結(jié)構(gòu)。要通過示范指導(dǎo)，算賬引導(dǎo)，借結(jié)構(gòu)調(diào)整
-
人，用制度管理人。同時(shí)，也可以最大限度減少員工因崗位職責(zé)不明確而產(chǎn)生的疑惑和對領(lǐng)導(dǎo)的抱怨，避免分管領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間因分工不明而產(chǎn)生的矛盾
-
。古人云，有所不為才能有所為。當(dāng)客戶提出了過分的要求或者你提供不了客戶所要求的服務(wù)時(shí)，拒絕也是解決矛盾的好方法。但是如何拒絕客戶，是需要勇氣和智慧的，
-
”而改變?！? 一、擁有一顆“大心臟”。面對困難，推諉、逃避解決不了問題，只會讓矛盾激化，帶來更為嚴(yán)重的后果。勇于面對挑戰(zhàn)是一個合格客戶經(jīng)理必備的基本素質(zhì)
-
結(jié)構(gòu)性矛盾更加突顯，風(fēng)格彰顯、香氣質(zhì)好量足、穩(wěn)定的高檔煙葉難以滿足需求。在保持總量平衡前提下，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、提升質(zhì)量、確保安全已經(jīng)成為云南煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主攻方向。下一步
-
關(guān)懷。
于是我們想在這樣一個矛盾的前提下，在這樣一個相對封閉的小范圍內(nèi)，來探討、交流煙草品牌、質(zhì)量和吸煙者的追求、憂樂的種種檔次、品味和境界，以期緩解因
-
消費(fèi)者推薦同檔次替代品牌，如要整條銷售也先推薦銷售同檔次替代品牌，這樣既能培育這些“替代品牌”，尋找新的增長點(diǎn)，又能緩和常銷品牌的供需矛盾
-
了、做得好”。惟此，才會通過學(xué)習(xí)促使自己不斷動腦筋、想辦法，切實(shí)解決處理好發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，從而進(jìn)一步堅(jiān)定信心，不斷把保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展推向
-
;嚴(yán)厲打擊擅自收購、囤積、加工、販運(yùn)煙葉等行為，不斷提高市場凈化率。要抓好安全管理，妥善化解各種矛盾，及時(shí)處理焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。要
-
，多與同行進(jìn)行有效的交流與溝通，這樣，可以提高做事效率，可以排除障礙，化解矛盾，增加信任度，增加成功的機(jī)會
