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;做好落實(shí)整改，完善執(zhí)法流程相關(guān)要求，制定行之有效的考核管理辦法，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)行力。同時(shí)把有效的經(jīng)驗(yàn)留下來、不足的短板補(bǔ)起來，把握好
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短板的主要原因在于：一是卷煙類別重新劃分，2009年為了配合卷煙消費(fèi)稅政策的調(diào)整，國家局對(duì)國內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新劃分，對(duì)調(diào)撥價(jià)格70元
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隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)深入，短板我們有，優(yōu)勢(shì)和市場的配置正在成為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)秘籍。這已經(jīng)是舉世公認(rèn)的這么樣一個(gè)巨大的市場
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，也是卷煙銷售的“黃金期”。抓住節(jié)日商機(jī)，做好旺季銷售，就能彌補(bǔ)淡季“短板”，實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”，對(duì)提振零售戶經(jīng)營信心、做好來年卷煙銷售
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;「印象」長時(shí)間的式微是云煙的最大短板，過多區(qū)域化的產(chǎn)品又更加分散了注意力（包括品牌自身），「軟珍品」畢竟勢(shì)能受限，如果任由這種局面下去
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，由于業(yè)務(wù)水平的限制、思想認(rèn)識(shí)的偏差等，內(nèi)部管理工作還存在短板和不足，直接影響了監(jiān)管效果。主要表現(xiàn)在：
2.1內(nèi)管隊(duì)伍履職能力不強(qiáng)
部分內(nèi)管人
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，全面加強(qiáng)費(fèi)用管控能力，發(fā)揮預(yù)算約束作用。以提升整體效益為目標(biāo)，開展浪費(fèi)查找和浪費(fèi)改善活動(dòng)，排查能耗短板，引導(dǎo)員工從節(jié)約一滴水
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有用？如何才能更有用？
所以，零售終端環(huán)節(jié)的品牌培育需要的是補(bǔ)齊短板。
第一，工商零之間需要的是合拍，是統(tǒng)一的意愿和意志
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呢？針對(duì)這些存在的問題和“短板”，經(jīng)煙戶應(yīng)該好好坐下來，靜靜心，捋一捋自身經(jīng)煙存在的現(xiàn)實(shí)問題和成長可能性。取長補(bǔ)短不近視，修訂完善
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工作中存在的實(shí)際問題提供指導(dǎo)，不光要“補(bǔ)短板”，也要“強(qiáng)長板”，例如對(duì)于接受能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)意愿高的優(yōu)質(zhì)員工，應(yīng)更加注重其培訓(xùn)提升，讓
