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包用的是全自動(dòng)打包機(jī)，電鈕一按就完成了。
現(xiàn)在收煙，收購現(xiàn)場再也聽不到吵鬧聲了。各煙站都聘請(qǐng)有入戶預(yù)檢員，入戶預(yù)檢員先到煙農(nóng)家里打“頭戰(zhàn)”，
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，以生產(chǎn)高、中檔煙為主，從而保證利稅的順利完成。這樣，有限的低檔煙資源分配到全國的各個(gè)市場，就變得更為有限，供不應(yīng)求狀況的出現(xiàn)
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;許多知識(shí)點(diǎn)與業(yè)務(wù)知識(shí)需要靠死記硬背來完成。這就使得煙草專賣管理人員參與專賣培訓(xùn)活動(dòng)的積極性和熱情不高，不能有效的學(xué)習(xí)到更多的專賣執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)，無法取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。同時(shí)
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20-30%，但實(shí)際生產(chǎn)的比例為40—45%，如果協(xié)調(diào)不好煙葉產(chǎn)區(qū)將有大量的上部煙葉無法消化。因而每年在開展煙葉調(diào)撥結(jié)構(gòu)銜接時(shí)，普遍不能完成工業(yè)的需求
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;并注意促小控大，即剪壯苗留弱苗，剪高苗留矮苗，剪大葉留小葉。至煙苗移栽共需修剪3—5次。最后一次剪葉要在移栽前5天。第三次剪葉完成后進(jìn)行掐葉露桿，
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區(qū)縣級(jí)分公司如何讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)效用最大化，全面完成企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變，其根本途徑就是進(jìn)行有效傳播，通過有力的宣貫手段和有形的實(shí)物載體
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;“馬蘭姐聽到后主動(dòng)安慰我，還接過電話幫我完成了客戶的訂單?！?
對(duì)同事如此，對(duì)他人亦如此。馬蘭一直心存一份感恩，一份大愛。
2008年“5·12”汶川
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是現(xiàn)代社會(huì)許多人所向往的原生態(tài)生活。河南的文化博大精深，中原文化亦源遠(yuǎn)流長，從何種角度切入、以何種方式應(yīng)用才能完成歷史向現(xiàn)實(shí)、文化到商業(yè)的轉(zhuǎn)換，成了考量企業(yè)家
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和發(fā)生不規(guī)范問題被取消先進(jìn)單位評(píng)選資格。
3、加強(qiáng)日常監(jiān)管工作的開展。
內(nèi)管日常監(jiān)管工作是內(nèi)管工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是做好內(nèi)管工作的關(guān)鍵。
3.1 積極完成上級(jí)部門交辦的內(nèi)管工
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;因?yàn)閱T工的需求是員工積極工作的最重要的源泉之一。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要經(jīng)常鼓勵(lì)員工有能力去完成某一工作，切忌用指責(zé)批評(píng)口吻去批評(píng)員工，挫傷員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新
