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，我們來看看上面案例中仲老板，人家熱銷什么他就引進(jìn)什么，這種精神好不好，估計(jì)沒有人說不好的，但一味地模仿別人，不注重市場規(guī)律
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源頭治理腐敗。
二是建立健全重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)防腐敗相關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省局有關(guān)文件精神，制定出相關(guān)的投資項(xiàng)目監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)資金管理暫行辦法、采購暫行辦法等，并
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，全面落實(shí)防汛、防洪、防坍塌、防泥石、防強(qiáng)風(fēng)、防雷電等措施?！? 4.加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作。切實(shí)加強(qiáng)對危及社會穩(wěn)定的法輪功、狂躁性精神病人等重點(diǎn)人員的監(jiān)控，防止危害社會穩(wěn)定事件發(fā)生
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運(yùn)行“兩張皮”的問題，機(jī)制管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求
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實(shí)際問題。
確保創(chuàng)優(yōu)過程到位
一是確保創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識到位。從動(dòng)員宣傳到推進(jìn)實(shí)施，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)研究文件精神，貫徹實(shí)踐“創(chuàng)優(yōu)”工作方針。通過統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一使用
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，痛楚的終點(diǎn)是希望。
血水與淚水交織，凝聚一種精神，再度踏上恢復(fù)振興的征程。
之六
知恥者則勇。漢中卷煙廠的職工沒有沉淪，沒有絕望。在新世紀(jì)
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了，當(dāng)時(shí)，我的精神似乎一下垮了。父親去世后，我經(jīng)常在夢中哭醒，不斷地這樣問著：父親，我最崇敬的父親，雖然您已紀(jì)是
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國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，很多中國煙草企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了外在榮耀，而不是可持續(xù)發(fā)展。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來塑造品牌
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煙草行業(yè)要重視滿足企業(yè)內(nèi)部員工的需求，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神需要，強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，建立健全激勵(lì)制度，施行科學(xué)的人才評價(jià)和選拔程序，
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，打破原來以地區(qū)內(nèi)市場競爭為主的格局，努力實(shí)現(xiàn)從地區(qū)內(nèi)市場依賴型向著眼于全國統(tǒng)一大市場的跨越。在這一精神的引領(lǐng)下，卷煙品牌紛紛加快了拓展全國市場的腳步。2010
