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，所謂“干成事”，不能僅僅停留在把上級安排的工作完成了，而是要在原有基礎(chǔ)上上水平、新進(jìn)步。具體到實際工作中，就是要本著“結(jié)合+創(chuàng)新”的原則
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干部職工知了解、熟悉、掌握企業(yè)文化知識、文化內(nèi)容、文化內(nèi)涵、文化精髓，提高知曉率，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成
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能力強(qiáng)的專賣管理隊伍。
煙草專賣管理是一項涉及面廣、難度大、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，如果沒有一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)法能力強(qiáng)的專賣管理隊伍，根本無法完成繁重而艱巨的專賣管理工作
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12-14千克，試驗煙葉在煙夾上做好標(biāo)記。對照煙葉要按葉位采扎煙，每夾煙對應(yīng)一個葉位。所有供試煙葉均裝在烤房中層中部，采煙、扎煙和裝炕在1天內(nèi)完成
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;年輕的消費者開始增多并逐漸完成對老齡消費者的事實替代，對品牌和產(chǎn)品也有了新的要求和需要；以及卷煙社會屬性的多元化，更多個性化需求的產(chǎn)生，對卷煙品牌
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，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、融入意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，只有最大限度地把員工的思想和行動統(tǒng)一起來、意志和力量凝聚起來、聰明和才智發(fā)揮出來，才能保證各項工作任務(wù)順利完成。同時
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標(biāo)準(zhǔn)，采取重點指導(dǎo)、幫扶的工作辦法，完成入室經(jīng)營工作，以積極的姿態(tài)影響和帶領(lǐng)其他客戶做好此項工作。具體辦法是：由專賣管理所組織專賣員對零售客戶
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。中國代表團(tuán)創(chuàng)造了在本土之外的最佳戰(zhàn)績，跨屆連續(xù)33天都有金牌入賬同樣創(chuàng)造了奧運會的一個新紀(jì)錄，并且在多個項目上完成了歷史性突破。在奧運會期間，參賽運動員們拼
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任務(wù)，落實責(zé)任，保質(zhì)保量完成了教育實踐活動階段性工作任務(wù)。
通過細(xì)致周密的安排和部署，進(jìn)一步明確了“235”教育實踐活動重點、活動內(nèi)容和活動目標(biāo)，使
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屬于沒收對象，因此先進(jìn)行了公私合營，并最終在上世紀(jì)50年代初被全部收歸國有，成為國內(nèi)最早完成社會主義改造的企業(yè)之一。
“國營了以后就有了福利，
