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，在云南省紅河哈尼族彝族自治州元陽縣逢春嶺鄉(xiāng)，紅河州煙草專賣局（公司）物流分公司元陽中轉(zhuǎn)站第八配送路線的送貨車打著雙閃警示燈，在
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，縣各相關(guān)部門深入掛鉤煙區(qū)指導(dǎo)煙農(nóng)移栽，縣局（分公司）全員分片包干、責(zé)任到人，深入各煙區(qū)指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范移栽工作，
抓
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;尤其是結(jié)合市公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，我們做了一些調(diào)整和努力，著重強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作。
1、突出基礎(chǔ)工作的考核。在原有的分公司營銷考核基礎(chǔ)上，更加細(xì)化了考核
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’的面貌難改變。”撫州市臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）局長、經(jīng)理?xiàng)钜思t介紹。
撫州市轄1區(qū)10縣，作為城區(qū)的臨川區(qū)，在全市卷煙營銷方面的排名
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“金圣”的緣分卻沒有因?qū)嶒?yàn)完成而結(jié)束，畢業(yè)那年我考入江西省煙草公司遂川分公司，成為了一名新的“煙草人”，與“金圣”的關(guān)系也更加的密切。如今每天走訪市場時(shí)
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，未遭災(zāi)的煙田生機(jī)勃勃、郁郁蔥蔥；遭災(zāi)的煙田里雖然隨處可見煙苗倒伏，但從人保財(cái)險(xiǎn)郴州分公司拿到理賠款的煙農(nóng)們表示正抓緊災(zāi)后自救。
瞿海冒著時(shí)驟時(shí)停的春雨
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營銷的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員由企業(yè)管理科督查考評(píng)員、專賣管理監(jiān)督管理辦公室、卷煙市場部負(fù)責(zé)人、各專賣管理所所長（中隊(duì)長）、市場經(jīng)理組成?？h級(jí)局（分公司）
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）抓組織、市級(jí)公司抓推進(jìn)、縣級(jí)分公司抓落實(shí)、基層煙站抓應(yīng)用的技術(shù)推廣體系。以煙站為實(shí)施責(zé)任主體，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍；依托煙站、合作社培訓(xùn)體系，開展多種形式
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病害，出現(xiàn)瘟株和下部麻斑。正在陳土興焦頭爛額的時(shí)候，令他更想不到的是，煙田病害僅僅發(fā)生2天后，藍(lán)山縣煙草專賣局（分公司）就會(huì)
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計(jì)劃，不得與有麥煙套種的農(nóng)戶簽訂供苗協(xié)議，不供應(yīng)煙苗，對(duì)未經(jīng)縣（市）煙草分公司審批的育苗點(diǎn)不供應(yīng)種子、基質(zhì)等育苗物資，
