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品牌、終端與市場的“橋梁”，疊加釋放價值鏈生態(tài)內(nèi)循環(huán)動能。值得一提的是，與以往不同，云南中煙與江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)雙方由基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息交換、策略對接轉(zhuǎn)變?yōu)楣仓脚_
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反饋信息，結(jié)合本部門職責，根據(jù)部門重點工作需求擬定下年度的培訓計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審核后向人事科進行備案，市局機關(guān)各部門及區(qū)縣局制定的培訓
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黨校畢業(yè)學員數(shù)量大，單位距離跨度大，要做到科學的評價，必須符合統(tǒng)計學要求的樣本量。在信息化發(fā)達的如今，一方面可利用信息化的手段進行全覆蓋的網(wǎng)上評價
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“最后一公里”的問題。與此同時，麗江市局高質(zhì)量推進專賣管理工作。在煙葉生產(chǎn)及收購監(jiān)管上，他們利用煙葉收購系統(tǒng)的相關(guān)信息開展數(shù)字化監(jiān)管，對煙站工作進行
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利用現(xiàn)代信息化的有利優(yōu)勢，盡可能地把每一項可以量化的事項進行全面量化，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)精益管理的成效。一是要通過成本核算對標來量出精益管理的成效。成本核算對標是精益
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;地理位置偏僻。雖近年來基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，但道路仍曲折且市場信息閉塞。1.2.2 卷煙零售戶的經(jīng)營理念傳統(tǒng)，文化水平參差不齊、店面整理、卷煙陳列較差、品牌培育、庫存盤點意識薄弱
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全面整合商流、物流、資金流、信息流。對外，搭載以“中國煙草”為招牌的流通品牌，通過“自建+加盟+合作”的形式廣泛建立直面消費者的自主終端，并通過
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，將一些好的廉政警句印制成冊，利用信息平臺發(fā)送廉政短信等方式，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部置身于日常化教育之中，從而營造“以廉為榮、以貪為恥”良好氛圍。3、利用重大
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，協(xié)調(diào)氣象部門支持，及時發(fā)布氣象預(yù)報信息和災(zāi)害預(yù)警提示，將損失降到最低，讓煙農(nóng)安心種煙。聚焦“怎樣種煙”，以作業(yè)高效、方式綠色為主
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，是保障全員幸福安康的重要舉措，更是維護行業(yè)長治久安、推動國家和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。無論是傳統(tǒng)安全領(lǐng)域，還是環(huán)境安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全等非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域
