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有的客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)為，反正節(jié)前煙好賣(mài)，計(jì)劃也不難完成，大家走不走訪(fǎng)都無(wú)所謂，大多數(shù)是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而走訪(fǎng)，效果當(dāng)然不大
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的基本單元是工作中相互依賴(lài)的群體而非個(gè)人，完成工作的好壞將取決于員工之間的協(xié)作和配合。如果企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，糾紛不斷，那么企業(yè)即使擁有再雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力
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，目前市場(chǎng)反應(yīng)良好，客戶(hù)經(jīng)理工作逐步走向正軌。
3.1 走訪(fǎng)前的準(zhǔn)備工作。
收集客戶(hù)銷(xiāo)售環(huán)比與同比數(shù)據(jù)，并完成手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)銷(xiāo)策略
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在這段時(shí)間里完成的。由古代篆書(shū)到近代漢字隸書(shū)的隸變是質(zhì)的飛躍。東漢后期出現(xiàn)楷書(shū)，從此字體才穩(wěn)定下來(lái)，漢字形體是漢朝定型的，一直用到今天，這樣我們
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;破大網(wǎng)，追逃犯，積極協(xié)助煙草部門(mén)完成假煙網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)。市場(chǎng)監(jiān)管局要長(zhǎng)期關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛收集涉煙違法活動(dòng)信息，及時(shí)與煙草局互通信息
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;就認(rèn)為事情完成了。實(shí)際上這樣走馬觀花式的走訪(fǎng)根本沒(méi)有多少效果，也解決不了什么問(wèn)題。2012年后，我結(jié)合當(dāng)前行情實(shí)際，決定在對(duì)待市場(chǎng)方面要做調(diào)研者
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;卷煙營(yíng)銷(xiāo)，就只有煙草企業(yè)的“推”，沒(méi)有零售戶(hù)的“拉”。為客戶(hù)提供解決營(yíng)銷(xiāo)困難的服務(wù)，客戶(hù)就會(huì)“拉”銷(xiāo)卷煙。推銷(xiāo)只完成了卷煙營(yíng)銷(xiāo)的一半，這樣的營(yíng)銷(xiāo)
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其次，堅(jiān)持“多元”管理推進(jìn)，進(jìn)一步完善管理體系。
毋庸置疑，卷煙零售市場(chǎng)的規(guī)范與整治絕不是基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)能夠獨(dú)自完成的，其
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企業(yè)內(nèi)部，有各種各樣的規(guī)章制度，這些對(duì)于我們的日常工作和工作完成有很大的積極作用。這是值得做的事情。逾越和規(guī)避，帶給我們的后果就是想當(dāng)然和非理智，
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;同比增長(zhǎng)5.7%，半年已完成年度目標(biāo)的52.3%。從銷(xiāo)量“寒冬”到逐漸“回暖”，宏觀來(lái)看是中國(guó)煙草整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的積極調(diào)整和努力，而深入到微觀細(xì)節(jié)，
