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，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面取得實(shí)效。
三是在創(chuàng)優(yōu)活動中做好創(chuàng)優(yōu)與“三個體系”建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)與隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)與加強(qiáng)專賣基礎(chǔ)管理、創(chuàng)優(yōu)與文化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)與專賣信息化建設(shè)五個結(jié)合，通過創(chuàng)優(yōu)
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;以績效為驅(qū)動，“推”、“拉”結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效能的最大化。四是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動，重點(diǎn)解決好管理平臺構(gòu)建、管理均衡發(fā)展、管理信息化和全員參與等方面問題。五是持續(xù)
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，促進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)水平的提升；五是要以技術(shù)改造為重點(diǎn)提升作業(yè)效率和管理水平；六是要以信息化建設(shè)為支撐提升管控水平；七是要把工作思路變成具體行動
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，確定2013年專賣工作的總體思路為：構(gòu)建三大體系，完善兩個機(jī)制，以信息化支撐為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)管理向精準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，確保
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管理、能源管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，部門級課題、班組級課題正在確定實(shí)施。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動。以“一流管理”為目標(biāo)，創(chuàng)新
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工作制度，并就展柜形象展示、品牌培育、客戶能力提升、標(biāo)價簽及信息化管理系統(tǒng)等提出明確要求，切實(shí)真正將幫扶工作制度落到實(shí)處?！? 三是作風(fēng)重改進(jìn)，工作重踐行。以機(jī)關(guān)
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實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，把TnPM管理與其它管理工作有效的結(jié)合起來，做到全員融入。二是以現(xiàn)場改善為立足點(diǎn)，推進(jìn)持續(xù)改善活動。探索TnPM推進(jìn)工作中信息化管理的科學(xué)性和可行性
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化水平。五是深化專賣隊(duì)伍建設(shè)。按照“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、完善機(jī)制、增強(qiáng)活力”的基本要求，深化基層創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
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，常把部分管理業(yè)務(wù)信息化就視為創(chuàng)新，并作為科技創(chuàng)新項(xiàng)目唯一途徑。形象的講是商業(yè)公司的科技創(chuàng)新之路是羊腸小道，走著走著就沒有路徑了。
其實(shí)，完整
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、會計(jì)、營銷、專賣、物流、煙葉等六大執(zhí)行體系為主體，以安全、審計(jì)、內(nèi)管、法規(guī)、整頓、紀(jì)檢等六大監(jiān)管體系為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐，努力把全省行業(yè)質(zhì)量管理
