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，堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，并把科技創(chuàng)新擺在各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的首位進(jìn)行專章部署。面對(duì)新發(fā)展新要求，云南省煙草
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。因此，煙草行業(yè)應(yīng)在信息系統(tǒng)的整體建設(shè)和高效應(yīng)用上尋求進(jìn)一步突破，建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與處理，實(shí)現(xiàn)全局共享真正為“大數(shù)
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;因煙而富，行走在廣袤的云嶺大地，這樣的美麗故事俯拾皆是。作為全國(guó)最大的煙葉產(chǎn)區(qū)，云南煙區(qū)的發(fā)展既關(guān)系到行業(yè)原料保障的全局，更直接與近百萬(wàn)戶煙農(nóng)
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箱。他就認(rèn)真研究這些假煙與真品的區(qū)別和不同，找出它的特點(diǎn)規(guī)律，很快就成了全局辨別真假煙的一把好手?，F(xiàn)在，無(wú)論什么煙廠生產(chǎn)、無(wú)論什么品牌類型的煙，他
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，安全維穩(wěn)目標(biāo)、指標(biāo)全部完成。對(duì)照年度績(jī)效合約，理順內(nèi)部管理目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)分工，在事關(guān)企業(yè)全局的重點(diǎn)工作方面，由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)工作均落實(shí)到
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全局。煙農(nóng)對(duì)烤煙生產(chǎn)技術(shù)的掌握程度直接影響著烤煙產(chǎn)業(yè)的效益和成敗。牽牛要牽牛鼻子，關(guān)鍵就是抓好技術(shù)培訓(xùn)，讓種煙農(nóng)戶掌握技術(shù)要領(lǐng)。自此從育苗、整地、移栽、大田管理、病蟲(chóng)害防治
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不易，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，搞好頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，讓煙草行業(yè)在“十四五”期間有大發(fā)展。再者，
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充分認(rèn)識(shí)持續(xù)深化精益管理對(duì)于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，從企業(yè)全局的角度思考和謀劃管理方式方法的改進(jìn)?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚宗東表示，他們將把提升基礎(chǔ)
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“精益食堂”。
一是精益化管理。制定并下發(fā)《員工食堂飯菜質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷》，并在全局范圍內(nèi)征求意見(jiàn)及建議，將所有意見(jiàn)進(jìn)行匯總梳理，充分聽(tīng)取就餐員工的改進(jìn)意見(jiàn)
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;更是一種責(zé)任。只要全局上下都行動(dòng)起來(lái)，從一粒糧，一滴水、一張紙、一度電做起，從自身崗位做起，羅田煙草一定能打開(kāi)從餐飲節(jié)約到全面節(jié)約的‘降本增效
