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、完善建設(shè)制度和工作流程?!毒頍熈闶劭蛻糇月苫ブ〗M建設(shè)工作規(guī)范(試行)》《自律互助小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理暫行規(guī)定》《自律互助小組微信公眾號管理規(guī)定》《“專、銷、零、工商”四員信息
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;工作流程,和工作要求,在維護(hù)市場良好狀態(tài)的同時(shí),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也要防止客戶經(jīng)理濫用權(quán)力,或?qū)で髾?quán)利出租。
規(guī)范經(jīng)營
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;也會(huì)使得許多工作措施和手段無法有效實(shí)施,在一定程度上影響到了“回頭看”檢查工作開展的質(zhì)量和效率。能否真正理順與規(guī)范“回頭看”檢查工作流程與環(huán)節(jié),將直接影響到工作能否有效
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風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程,對崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類防控,進(jìn)一步提高干部職工自覺接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的意識。按照《懲治和預(yù)防腐敗體系五年規(guī)劃》要求
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教育、提高自律意識等方面制定了切實(shí)可行的防控措施,把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程,對崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類控制,進(jìn)一步提高了干部職工自覺接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極
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是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個(gè)環(huán)節(jié)開展工作,結(jié)合質(zhì)量管理體系工作目標(biāo),對規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂,對工作流程進(jìn)行優(yōu)化。修訂完善《辦事公開民主管理實(shí)施細(xì)則》《公開事項(xiàng)
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先期選取的試點(diǎn)單位建立專門的煙草智能化發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織保障;同時(shí)要統(tǒng)一工作流程模式,制定可行方案,力保突出實(shí)效。其次是發(fā)揮好500
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,以體系信息化為重要抓手,以豐富和完善對標(biāo)指標(biāo)體系為路徑,將對標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合,通過對標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過精益改善優(yōu)化工作流程
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高效、工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效、工作流程清晰高效、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范高效。在生產(chǎn)制造方面:確保生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)率100%、物資保障率100%、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故0、卷制設(shè)備有效作業(yè)率98
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》《商品賬務(wù)管理辦法》《庫存考核辦法》《員工招聘、使用動(dòng)態(tài)管理辦法》《非煙產(chǎn)品銷售績效考核辦法》《團(tuán)購客戶拜訪工作流程》《加盟管理規(guī)定及協(xié)議》《市商貿(mào)公司車輛管理辦法》等附件管理制度,并在