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對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)上存在差距，沒(méi)有正視崗位之間的價(jià)值差別。尤其是沒(méi)有科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，造成部門之間、內(nèi)部崗位之間忙閑不均的現(xiàn)象，給員工帶來(lái)
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原料加工、保鮮、包裝、貯運(yùn)體系發(fā)展滯后?，F(xiàn)階段，我國(guó)煙草原料加工業(yè)尚處在初級(jí)階段，煙草原料的保質(zhì)、包裝、貯運(yùn)、銷售體系等方面的建設(shè)滯后，與國(guó)外相比差距很大
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群（長(zhǎng)嘴）”合計(jì)銷售522.68箱相比還有非常大的差距。但縱向分析“七匹狼（純金）”，作為20元檔的“新人”，其上市
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高檔緊俏煙上的供應(yīng)與A類零售客戶有一定的差距，部分這種類型的客戶為了達(dá)到升級(jí)——A類客戶，從而大量訂購(gòu)其它品牌，為其升級(jí)創(chuàng)造條件，最終達(dá)到套購(gòu)
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等，但由于煙草行業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)家專賣體制下的壟斷地位，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)較國(guó)內(nèi)知名企業(yè)還有一定差距。因此，在煙草商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理中有必要引入一定的狼性精神
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中的實(shí)力。相對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的卷煙工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、湖南中煙、湖北中煙等，江西中煙在整體實(shí)力上與這些卷煙工業(yè)企業(yè)還存在著不小的差距
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;走上了良性發(fā)展的軌道。然而這與行業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)仍有一定差距，為此，國(guó)家局提出了培育“十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)”和“十多個(gè)重點(diǎn)名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步明確了卷煙
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有所傾斜，導(dǎo)致等級(jí)之間波動(dòng)較大，造成戶與戶之間等級(jí)差距幅度過(guò)大。
3、提高白肋煙X1F收購(gòu)等級(jí)合格率的途徑
3.1正確區(qū)分部位
白肋煙因其著生部位不同而具有不同
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終端目前的現(xiàn)狀與“全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的要求還是有一定的差距的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、卷煙零售經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊
首先，文化素質(zhì)上的差異。調(diào)查
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;改變了以往人員流動(dòng)頻繁，特別是年輕人、素質(zhì)較高聘用人員流失嚴(yán)重的情況。
在收入分配上，逐步縮小收入差距。按照“承認(rèn)現(xiàn)實(shí)差距，共享發(fā)展成果”的原則
