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卷煙需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出兩者的差距，分析造成差距的原因。同時(shí)，要關(guān)注需求量最大和最小的片區(qū)，通過(guò)對(duì)該片區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析、消費(fèi)群體構(gòu)成
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品牌發(fā)展開(kāi)始能夠做到像世界級(jí)品牌那樣具備年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱的規(guī)模級(jí)別。盡管與年銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)900萬(wàn)箱以上的“萬(wàn)寶路”相比差距仍然非常大，但卻意味著中國(guó)煙草品牌發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)
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、學(xué)習(xí)效率低下的情況比較嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)體系模糊、不完善等，這些都導(dǎo)致個(gè)體知識(shí)儲(chǔ)備、轉(zhuǎn)化的質(zhì)和量的差距，這些差距的累積引起“企業(yè)人”知識(shí)武裝的不足
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容樂(lè)觀。一則，雖然銷(xiāo)量的增幅很可觀，但與奧迪在中國(guó)市場(chǎng)的差距不減反增，從2010年的56,590輛放大到80,450輛；二來(lái)，寶馬
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;以及硬件設(shè)施的投入，已經(jīng)為創(chuàng)優(yōu)工作打下了良好的基礎(chǔ)。但與創(chuàng)優(yōu)要求還有一定的差距，我們要找準(zhǔn)差距，對(duì)比不足，繼續(xù)開(kāi)展黨工團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，
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類(lèi)別細(xì)分零售戶(hù)實(shí)現(xiàn)類(lèi)別的精細(xì)化管理要求差距較大，不同程度還有無(wú)證經(jīng)營(yíng)的存在，市場(chǎng)管理增加不同程度的困難，更不用說(shuō)提高管理的效率，為“假、私、非”提供
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文化競(jìng)爭(zhēng)，”對(duì)于煙草品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)，這種特征更加明顯，因?yàn)椴煌放飘a(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)差距不大，而品牌文化的不同造就了品牌產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎程度存在較大
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的想法還是規(guī)范一下提醒的內(nèi)容，我們也是代表一個(gè)企業(yè)，不能說(shuō)得太無(wú)章。我們也曾遇到過(guò)很多在政策解釋上與本義差距很大，引發(fā)一些不必要的麻煩。
小煙卷兒
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品牌中僅“雙喜”品牌銷(xiāo)量同比減少，“七匹狼”品牌在本級(jí)、壽縣、金寨區(qū)域銷(xiāo)量同比有所提升，但離任務(wù)目標(biāo)還有較大的差距；在當(dāng)月品牌培育的影響下，“金圣
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一個(gè)后起品牌，“真龍”在整體規(guī)模上與“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”、“云煙”、“紅河”等這些年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)300萬(wàn)箱或200萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌相比，存在著非常大的差距
