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和適應(yīng)性。既有在冊(cè)在崗人員，又有集體混崗或者聘用人員，雖然隨著行業(yè)的改革，逐步拉小彼此間的差距，但是在實(shí)際的工作，差距畢竟還是存在
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認(rèn)為不正常，是不是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出紕漏了？他就要靜下心來(lái)考慮，尋找其中的不足與差距。
“快樂(lè)工作，幸福生活”
說(shuō)起陳磊工作咋這么忙
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二、理性面對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的差距和不足
分析面臨的機(jī)遇和存在的挑戰(zhàn)，是為了正確面對(duì)，理性看待，通過(guò)分析原因、制訂措施，及時(shí)有效地扎實(shí)
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;行業(yè)內(nèi)各個(gè)骨干煙廠先后展開(kāi)從土建到生產(chǎn)線的大規(guī)模技改項(xiàng)目。幾年后，使得我國(guó)卷煙工業(yè)登上一個(gè)高水平的技術(shù)裝備平臺(tái)，大大縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。進(jìn)入本世紀(jì)后，隨著
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，調(diào)香技術(shù)人員的水平與國(guó)外香精香料人員相比不是一般的差距?！? 當(dāng)時(shí)行業(yè)香精香料研發(fā)能力落后是不爭(zhēng)的事實(shí)，但作為卷煙研發(fā)生產(chǎn)中的核心技術(shù)，必須掌握在自己手中
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，還存在著巨大差距，這需要在“敢于挑戰(zhàn)”精神指引下，做大做強(qiáng)卷煙品牌，以獲得可觀的國(guó)際市場(chǎng)份額。同時(shí)，樹(shù)立“敢于挑戰(zhàn)”精神，就是
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。在年銷(xiāo)量規(guī)模上，“黃金葉”離年銷(xiāo)量規(guī)模200萬(wàn)箱以上的發(fā)展目標(biāo)只有50萬(wàn)箱左右的差距；在年銷(xiāo)售收入上，“黃金葉”離年銷(xiāo)售收入500億元以上的發(fā)展目標(biāo)只有
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相比尚存在著不小的差距。
2012年，全國(guó)二類(lèi)煙市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到382.53萬(wàn)箱，相比較2011年的303.18萬(wàn)箱，增加了79.35萬(wàn)箱，增長(zhǎng)
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，2012年共銷(xiāo)售621箱，占銷(xiāo)售總量的11%。盡管其與省產(chǎn)“黃金葉”系列相比有著一定差距，但其已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“七匹狼（通富）
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設(shè)計(jì)版本，整體設(shè)計(jì)風(fēng)格非常相似，差距在于一個(gè)是焦油量為12mg/支的普通卷煙且為硬包規(guī)格，另一個(gè)則是焦油量低至8mg/支的低焦油卷煙且為軟包規(guī)格；
