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文化競爭，”對于煙草品牌發(fā)展來說，這種特征更加明顯，因為不同品牌產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)差距不大，而品牌文化的不同造就了品牌產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎程度存在較大
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的想法還是規(guī)范一下提醒的內(nèi)容，我們也是代表一個企業(yè)，不能說得太無章。我們也曾遇到過很多在政策解釋上與本義差距很大，引發(fā)一些不必要的麻煩。
小煙卷兒
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品牌中僅“雙喜”品牌銷量同比減少，“七匹狼”品牌在本級、壽縣、金寨區(qū)域銷量同比有所提升，但離任務(wù)目標(biāo)還有較大的差距；在當(dāng)月品牌培育的影響下，“金圣
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一個后起品牌，“真龍”在整體規(guī)模上與“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”、“云煙”、“紅河”等這些年銷量規(guī)模超過300萬箱或200萬箱的重點(diǎn)品牌相比，存在著非常大的差距
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%；戶均經(jīng)營能力差距較大，2011年全市共卷煙銷售45821箱，實(shí)現(xiàn)利稅1.82億元。戶均月銷售卷煙154條，戶均月盈利1160元，但盈利額
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13.6%；城鄉(xiāng)居民收入差距由3.15：1進(jìn)一步下降為2.87：1。可見，經(jīng)濟(jì)實(shí)力總體反映的是廣東省這個根據(jù)地市場的持續(xù)增長潛力，這無疑
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的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際傳遞的服務(wù)之間存在一定差距。同時由于州局（公司）的營銷政策比較靈活，客戶經(jīng)理向客戶宣傳時和實(shí)際訂貨時存在時間差，導(dǎo)致客戶對
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，對癥下藥，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，把市場做好。
其次，要找到和同行的發(fā)展差距。我們許多零售客戶，自我感覺良好，發(fā)現(xiàn)別人的都是缺點(diǎn)
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今后幾年里“泰山”沖擊年商業(yè)銷量200萬箱的難度并不大，2011年“泰山”年商業(yè)銷量距離200萬箱的目標(biāo)只有90萬箱不到的差距，在保持年均增加22.5萬箱左右的年商業(yè)銷量
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，也取得了一些成績。但是，通過對轄區(qū)市場的分析研究，我們在品牌培育措施、創(chuàng)新營銷方式以及品牌培育效果等方面與市局、省局的要求還存在較大差距。
上述數(shù)據(jù)顯示
