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；三是從關(guān)注零售客戶向關(guān)注消費者延伸，以零售終端為平臺，利用網(wǎng)絡支付等技術(shù)手段，積極采集市場消費信息，進而購買行為分析、消費群體分析、客戶商圈
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煙草專賣治理體系向社會延伸，推動形成專賣管理人員、社區(qū)網(wǎng)格員、片區(qū)公安民警三方監(jiān)管合力。學習借鑒吳江煙草“兩網(wǎng)融合”模式，嘉善煙草創(chuàng)新研究“微網(wǎng)格社會化管理”課題項目
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產(chǎn)品質(zhì)量管控不斷向產(chǎn)品設計、原輔料保障、消費者體驗端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障工作機制，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供“全流程”支持。縱向來看，紅云紅河集團構(gòu)建
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，更向上延伸至供給端的工業(yè)企業(yè)、向外擴展到橫向相關(guān)業(yè)務，構(gòu)建起了“有寬度”的工商服務新生態(tài)；以數(shù)字化場景應用為載體，服務決策層、管理層和作業(yè)層，
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;、黃山（徽商新概念細支）、黃鶴樓（峽谷情細支）等均屬于家族化高端產(chǎn)品體系的延伸。作為高端煙的后生力量，細支煙產(chǎn)品在生產(chǎn)、營銷
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村工作人員仔細查看剛剛出爐的煙葉種煙大戶李林珂為分級人員講解煙葉分級要領(lǐng)。馬欄鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體向周邊延伸,推動多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。鼓勵育苗專業(yè)戶在閑置育苗棚內(nèi)種植甜瓜、圣女果等,提高大棚綜合利用率,增加
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凝聚奮斗力量，將心中信仰化作指路明燈，在追逐夢想的路上篤行不怠?！?em class="term">延伸業(yè)務領(lǐng)域，探索生產(chǎn)技術(shù)生逢盛世，青年當有為；心系煙葉
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，深化區(qū)域治理，優(yōu)化民生服務，弘揚文明新風，推動黨建工作向基層延伸，打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”，成為服務群眾、關(guān)懷社區(qū)
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;推動日常作業(yè)由線下數(shù)據(jù)匯總向線上數(shù)據(jù)靈活分析決策轉(zhuǎn)變。要著力推進基層所隊部在線化、數(shù)字化、智能化。拓展延伸規(guī)范經(jīng)營作業(yè)場景，推動業(yè)務流程再造、制度重塑，以制度固化
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，是以親友禮物表達情意為主要目的禮品包裝，是包裝方式的一種功能的社會需要的延伸。所以它不僅有包裝的作用，在一定程度上弱化了商品的使用價值，而增加了商品的社會
