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當(dāng)前工作的第一要務(wù)，加大目標(biāo)品牌宣傳與引導(dǎo)，有針對性地制訂品牌培育具體措施，主動為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)把品牌培育工作建立在扎實(shí)的市場基礎(chǔ)上
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很高的管理水平，值得行業(yè)其他單位學(xué)習(xí)、推廣，主要有四個方面的亮點(diǎn)：一是體系建設(shè)與精益管理的有機(jī)融合；二是建立起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的持續(xù)
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建立支部及個人整改落實(shí)清單
個人整改落實(shí)臺賬
煙草在線四川消息 繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動第二環(huán)節(jié)任務(wù)完成后，從9月初開始，川渝中煙成都分廠各黨支部全面推進(jìn)教育
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）進(jìn)一步完善管理機(jī)制，理順管理流程，合理促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
一是建立健全固定資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確各部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé)，
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、建章立制”五個到位。
三是堅(jiān)持掛點(diǎn)聯(lián)系。建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職能科室掛點(diǎn)制度，掛點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部及職能科室參加聯(lián)系單位的專題民主生活會，并開展征求意見及專題調(diào)研，
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工作計劃。以解決“四風(fēng)”突出問題為目標(biāo)任務(wù)，對現(xiàn)有工作制度進(jìn)行全面梳理，根據(jù)梳理情況修訂和制定了5條相關(guān)制度，確保建立起一整套務(wù)實(shí)管用、配套銜接的工作制度
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，建立健全為民務(wù)實(shí)清廉的長效機(jī)制。
為深化“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治，該局深入落實(shí)整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等7個專項(xiàng)整治任務(wù)，切實(shí)解決影響行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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）積極組織專銷人員“三抓”服務(wù)迎國慶，“三項(xiàng)”考核促提升。
一抓密切客我關(guān)系，建立了層層走訪市場、拜訪客戶的時值專項(xiàng)考核。要求密切與客戶加強(qiáng)聯(lián)系，
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，按照一戶一檔的原則建立完善大戶檔案，按月更新檔案資料，實(shí)施動態(tài)管理。
二是實(shí)行細(xì)劃分類管理，加強(qiáng)市場日常監(jiān)管。對轄區(qū)卷煙零售大戶進(jìn)行摸底
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”課題研究，不斷拓展和豐富“精益采購”的實(shí)踐途徑和具體內(nèi)容。一是開展材料上機(jī)適應(yīng)性試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，篩選供應(yīng)商，建立信息庫，確定
