為您找到相關(guān)結(jié)果 7195 篇
-
的，加上自己的聘用身份，他一度有離開煙草的想法?！翱墒?#xff0c;看看周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事，和這么一群人在一起工作和生活，能感受到人生的快樂
-
規(guī)模，開第一家分店就是我的嘗試。短短兩年開分店的經(jīng)歷卻告訴我，以前的想法過于天真。要想自己的分店開枝散葉逐步擴(kuò)大，沒有一套專業(yè)的管理知識根本不可能辦到。比如我現(xiàn)在兩家店
-
煙農(nóng)的宗旨。關(guān)于營運(yùn)模式問題，筆者的初步想法是：專業(yè)服務(wù)組織在特定的服務(wù)區(qū)域內(nèi)，實(shí)行差別服務(wù)價格。假設(shè)為煙葉生產(chǎn)服務(wù)的價格為市場價格的70%，如
-
的工作人員往往不經(jīng)意間嘴里就蹦出臟話，自己習(xí)慣了，不以為然，可是說者無意，聽者有心，被管理對象聽到了，那就是另外一種想法
-
購買的想法？那么，究竟如何做好陳列和現(xiàn)場管理，才不會讓顧客敗興而歸？個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：1.首先要考慮顧客的方便,既要陳列
-
，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關(guān)心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通群眾。盡管經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，競爭意識增強(qiáng)
-
的想法符合崗位的要求，那么其組織社會化的進(jìn)程必然會受到阻礙，盡管煙草行業(yè)相對穩(wěn)定，員工流失率較低，但新員工可能產(chǎn)生消極怠工、牢騷抱怨等各種不良現(xiàn)象
-
成為預(yù)期目標(biāo)。有人說：“搞好了煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在沒有干旱季節(jié)作用不大，”這種想法是完全錯誤的，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用不僅體現(xiàn)在干旱天氣里
-
應(yīng)當(dāng)在深入聽取卷煙營銷服務(wù)對象以及客戶經(jīng)理關(guān)于崗位練兵活動想法和建議的基礎(chǔ)上，研究和決策需要對哪些重
-
和錢有冤仇呀！我于是就把這個想法告訴了片區(qū)的客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理替我算了筆帳：以前貨源都是敞開供應(yīng)的，你賺了多少錢？我說
