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卷煙營銷這個“牛鼻子”，全面推進市場化取向改革，全面加強精益化管理。
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；持續(xù)抓好管理增效，依法規(guī)范經(jīng)營行為，積極順應(yīng)市場化取向改革要求，強化成本費用管控，深挖增效潛能；持續(xù)抓好長效機制建設(shè)
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）為深化卷煙營銷市場化取向改革而傾力打造的“特專”消費者跟蹤與服務(wù)體系。
“卷煙消費者作為煙草營銷鏈條的最后一環(huán)，既是商品的目標受眾，更是需求的實際產(chǎn)生
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推動技能人才隊伍建設(shè)，為全面推進行業(yè)改革發(fā)展作出更大的貢獻。
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，對每個部門、單位提出的新一年工作舉措進行了指導(dǎo)。進一步摸清了影響和制約全省行業(yè)改革和發(fā)展的突出問題，深入分析了新常態(tài)下“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢，初步確定了2015年
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，成都分廠團委緊緊圍繞成都團市委“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”總體戰(zhàn)略，按照全市安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署，深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動。在分廠各級黨政的高度重視
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現(xiàn)代化主要推手，要與時俱進、不斷創(chuàng)新，繼續(xù)強化專賣管理信息化建設(shè)；要適應(yīng)商事登記制度改革的新形勢，從營造執(zhí)法氛圍、確認執(zhí)法主體合法性、論證執(zhí)法
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抽查人員現(xiàn)場答卷。經(jīng)考核，各單位均較好完成了全年企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務(wù)，富有成效。
2014年以來，集團各單位和部門緊緊圍繞集團中心工作和改革發(fā)展大局
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，論文涉及范圍廣、角度新、內(nèi)容實，各級工會干部都結(jié)合本職工作，圍繞工會工作和職工關(guān)心的熱點難點進行了深入的調(diào)查研究和思考，尤其在全面深化改革
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，積極鼓勵一線員工在工作實踐中進行小創(chuàng)新、小改革。全年共計開展課題12項，其中《降低卷煙單箱熱縮膜消耗量》課題獲得省局評選三等獎。
