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,采取錯時、交叉、聯(lián)合檢查等方式,一一摸排走訪,嚴禁學(xué)校附近向未成年人售煙,有效提高專賣執(zhí)法效能,進一步提升中小學(xué)及幼兒園附近零售店的治理效果。
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,不斷提升廉政學(xué)習(xí)效能,營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。深入一線,延伸監(jiān)督執(zhí)紀觸角。定期開展基層一線調(diào)查問卷回訪,緊盯關(guān)鍵節(jié)點和重點問題以及群眾身邊的“四風(fēng)
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“小青年”用舍我其誰的“創(chuàng)”勁,為“大物資”高效能治理再起新篇。從70后到80后再到90后,是師徒技藝的傳承,是“凝練卓越 樂道善成”物資精神的生動實踐。
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設(shè)計效能。技術(shù)前移,實踐新模式配方數(shù)字化應(yīng)用前移,首先要將模型遷移至打葉復(fù)烤一線。截至目前,浙江中煙已經(jīng)將自主研發(fā)的煙葉品質(zhì)表征數(shù)字化模型“移植”到了委托加工
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,煙草物流要打破傳統(tǒng)的視野局限,汲取行業(yè)外先進經(jīng)驗,不斷優(yōu)化全鏈條管理,朝著智能化、自動化、綠色化方向奮力前行,為培育具有高科技、高效能
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,強化數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)在生產(chǎn)種植的融合應(yīng)用,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,釋放生產(chǎn)新效能。(張秋生
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新質(zhì)需求。智能搬運機器人、物聯(lián)網(wǎng)等對物流作業(yè)而言,不僅是工具和效能的迭代,更驅(qū)動流程和場景的創(chuàng)新,由此產(chǎn)生了智慧園區(qū)、智能倉儲等細分場景。在煙草行業(yè)
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營、高質(zhì)的服務(wù)體驗,全方位賦能客戶經(jīng)營效能提升,助推客戶盈利能力邁上新臺階。
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的年產(chǎn)量占比,并根據(jù)"二八原則"制定了項目攻關(guān)對象,合理優(yōu)化資源、統(tǒng)籌生產(chǎn)效能,對年產(chǎn)量占比80%以上的幾個牌號實行傳統(tǒng)"全配方"
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幫扶的零售客戶,積極開展扶貧幫困、社區(qū)環(huán)境美化、尊老敬老等多元化志愿服務(wù),用實際行動詮釋新時代雷鋒精神。發(fā)揮政策傳播效能,開辟成長學(xué)堂。為充分發(fā)揮“遼葉·雷鋒