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;”已經(jīng)悄然誕生。
這個企業(yè)就是紅塔集團(tuán)。地球兩端共同的取向不是巧合，而是在格局高度相同、對人類生存狀態(tài)判斷一致的情況下，選擇出共同的方向和答案。
回歸自然 不同
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，“532”、“461”進(jìn)入到最為關(guān)鍵也是最為困難的攻堅階段。
“核心產(chǎn)品=成熟產(chǎn)品”格局下的風(fēng)險疊加
從重點品牌的增長構(gòu)成出發(fā)，我們注意到一個現(xiàn)實且共性的問題
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代表的“利群（原生版系列）”二類煙產(chǎn)品規(guī)格的強(qiáng)勢市場表現(xiàn)，“利群”以二類煙產(chǎn)品規(guī)格接近90萬箱的銷量規(guī)模牢牢穩(wěn)居二類煙品牌格局中第一梯隊的“頭號”品牌
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“一大四小”品牌格局，而是形成了清晰化、穩(wěn)定化、梯度化的“一大一強(qiáng)”品牌格局——中華具備絕對的優(yōu)勢，幾乎獨占400元以上市場；七匹狼突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)出
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;創(chuàng)造了“云產(chǎn)卷煙一統(tǒng)天下”的輝煌歷史。云南煙草成為全省財政支柱，深刻改變了云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展格局。
2004年，以工商分設(shè)改革為重要標(biāo)志，云南煙草進(jìn)入了跨越
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規(guī)模和價值規(guī)模）的快速做大并沒有很好地解決這些問題。
一方面，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的推進(jìn)與實現(xiàn)正處于臨門一腳的關(guān)鍵時期，基本成型的知名品牌格局預(yù)示著整個行業(yè)正
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，“穩(wěn)”不僅是在穩(wěn)定批零雙方的關(guān)系，而且還能提升零售客戶的向心力與凝聚力。
二、品牌發(fā)展要“提速”
隨著“532”“461”格局初現(xiàn)，作為商業(yè)企業(yè)也要
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”品牌格局中當(dāng)之無愧的第一大領(lǐng)導(dǎo)品牌，在競爭日趨激烈的“461”品牌格局中搶先拿下首個“年商業(yè)銷售收入超過1000億元”的名額。可見，2011年，基本實現(xiàn)
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面積年度間不再出現(xiàn)大幅波動，穩(wěn)定在了700萬畝左右，產(chǎn)量占全國的40%，整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的新格局。
加強(qiáng)政府支持引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)社
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機(jī)制，全面啟動了“三全格局”建設(shè)。在層級管理的基礎(chǔ)上，通過“三全組合”（專賣、銷售、管理人員齊備，領(lǐng)導(dǎo)、中層、一線員工兼有的組合）
