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“品牌工程”的路子上邁出了更加堅實的步伐。
人性管理聚動能,“安心工程”強保障
了解青年是代表廣大青年的前提,關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷青年是贏得廣大青年的途徑。分廠團(tuán)委
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二、整改實施原則
為使公司適應(yīng)行業(yè)迅速發(fā)展的步伐,加強內(nèi)部監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理工作,應(yīng)當(dāng)堅持以下原則:
1、系統(tǒng)性細(xì)化原則
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觀念始終停留在原有的經(jīng)營思維模式上,是無法跟進(jìn)消費者需求步伐的。
(2)案例:有的客戶講:“不賣煙商店太冷清……”。
分析
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不斷發(fā)揮壯大,成長為高端產(chǎn)品的核心和一流的領(lǐng)軍產(chǎn)品。
2、進(jìn)一步加快研發(fā)和進(jìn)軍低焦市場步伐,努力實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。
從煙草行業(yè)發(fā)展的大局來看,大力發(fā)展低焦
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,引思想潮流,緊跟中煙步伐,結(jié)合企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段,已經(jīng)連續(xù)舉辦了3屆,青工有近150人次走上過論壇。內(nèi)容涉及企業(yè)愿景、攀登者文化
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,他們更加緊了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式探索的步伐。
“發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)首先要考慮的就是探索精準(zhǔn)農(nóng)業(yè),把我國的煙葉質(zhì)量提高到國際先進(jìn)水平,同時通過機械化操作和信息化管理讓農(nóng)民
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銷售帶有很強的計劃性,這就導(dǎo)致了其生產(chǎn)、銷售計劃與市場存在著一定的差距,其調(diào)整步伐大大滯后于市場變化。在這種情況下,暢銷的或者是供不應(yīng)求的卷煙規(guī)格勢必成為客戶眼中
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,要做到單項工作的突破,我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破?!边@是我們的底線。
當(dāng)我們一次次突圍困境,取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利,當(dāng)我
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,通過不斷深化改革,加快了發(fā)展步伐。
“30年間,煙草行業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強,其中最重要的一點是在堅持煙草專賣制度的基礎(chǔ)上不斷改革完善行業(yè)體制
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,一路盡責(zé),使行業(yè)改革步伐更加穩(wěn)健有力。
煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定事關(guān)行業(yè)發(fā)展大局。駐國家局紀(jì)檢組、監(jiān)察局(以下簡稱駐局紀(jì)檢組、監(jiān)察局)會同有關(guān)職能部門