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和方法
通過以上對七匹狼品牌在清流市場的分析，應(yīng)該說優(yōu)勢和劣勢同在，機會和風(fēng)險并存，如何在激烈的市場競爭中，把握機會，化解矛盾
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，一些小型超市的經(jīng)營越來越受到排擠，發(fā)展道路越來越狹隘，可以說是舉步維艱。那么，在激烈的市場競爭中，小型超市如何才能搞好經(jīng)營
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，地震發(fā)生后，沒有一個日本人逃跑，個個表現(xiàn)淡定，訓(xùn)練有素地躲到了桌子下面。十幾分鐘，再次發(fā)生余震，更加激烈
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也面臨著品牌、銷售份額、服務(wù)終端等方面的激烈競爭，營銷和發(fā)展壓力也越來越大。這種情況下，要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須積極尋找更加廣闊的市場發(fā)展空間，大力培育新的卷煙營銷
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錯位市場，同價位競爭依然激烈，“紅雙喜（硬）”、“紅塔山（軟）”、“嬌子（時代陽光）
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;繁華地段零售商戶林立，在這種情況下若采用“上限模式”，而不對零售商戶的間距作限制，則容易進一步加劇“扎堆”現(xiàn)象，致使競爭更加激烈，
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激烈了？是目前經(jīng)濟不景氣？郜鎮(zhèn)坤想要告訴店鋪經(jīng)營者，不要再找客觀原因，店鋪業(yè)績不能提升，更重要的是從自己身上找原因，
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的效果，進一步擴大“黃金葉”品牌的市場影響力和美譽度。真正使其成長為高端卷煙消費市場的一顆“新星”。
從當(dāng)前日趨激烈的卷煙零售市場份額競爭來看，“黃金葉”的品牌成長之路還
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依靠管理創(chuàng)立、發(fā)展、創(chuàng)新，是品牌得以健康成長的基礎(chǔ)。作為嗜好品的煙草也不例外，如今煙草品牌生產(chǎn)競爭和消費抉擇也相當(dāng)激烈、嚴峻。
剛剛過去的2010年，
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、面向未來，不斷地進行創(chuàng)新。因此，煙草企業(yè)要從歷史經(jīng)驗中得到啟迪，致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在競爭激烈的市場上贏得勝利?！? IBM公司總裁
