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猶如木桶原理，預(yù)檢工作同樣受限于薄弱的“短板”限制。任何一環(huán)的薄弱甚至?xí)醋饔闷渌h(huán)節(jié)，造成其他環(huán)節(jié)的倒退，并呈現(xiàn)出在體系鏈中“短板”層次越高反作用越大的現(xiàn)象
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，目前，家樂福供應(yīng)鏈既沒有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競爭。家樂福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來越明顯
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;“中棵煙 高油分”技術(shù)中的“增施土雜肥”經(jīng)驗(yàn)，讓山東煙區(qū)看到了突破短板、增強(qiáng)特色的又一關(guān)鍵——“土雜肥”。這類肥料以家畜糞便和作物秸稈為主，能夠顯著增強(qiáng)煙田抗旱保墑能力
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顧客需要什么服務(wù)，從而改善經(jīng)營中的短板，完善每個經(jīng)營細(xì)節(jié)。多年來，他堅(jiān)持常年為顧客提供熱水、冷飲，為殘疾顧客和孕婦把商品送到車上并綁好
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工作日；零售戶新入網(wǎng)全流程時長較原模式縮短約15個工作日。另一方面，聚焦企業(yè)管理補(bǔ)短板。圍繞采購交易監(jiān)管體制改革等重大工作，制定集中采購管理制度，
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;劉國斌（2018-2020年）螺絲港村 基建“攻堅(jiān)者”2018年，劉國斌來到螺絲港村。這個村雖然有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但基礎(chǔ)設(shè)施仍是短板——12個小組中
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，看似是一次技術(shù)革新，實(shí)則是一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革。它用科學(xué)的方法，將曾經(jīng)的“短板”變成了“長板”，將“邊角料”轉(zhuǎn)化為“黃金葉”，不僅提升
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“被教育”。這種洞察，正是雪茄行業(yè)的稀缺資源。中國雪茄的短板，從來不是技術(shù)，而是文化。工藝可以模仿，審美無法復(fù)制。利群的加入，有望
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;要堅(jiān)決摒棄“一刀切”服務(wù)模式，大力推行“一店一策”個性化經(jīng)營策略。營銷人員幫助零售戶分析其店鋪區(qū)位、客群特征及經(jīng)營短板，共同制定針對性地提升方案，涉及主銷品牌
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不充分的短板弱點(diǎn)，彌補(bǔ)了有理化指標(biāo)而缺乏產(chǎn)品體驗(yàn)的缺陷不足。今天的低焦油產(chǎn)品在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了可感知、能記憶、有區(qū)隔的「三感合一
