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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風險
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;發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
四、內(nèi)容
績效管理體系由績效管理制度（基本綱領(lǐng)）、專業(yè)管理考核辦法和部門績效管理方案三大部分構(gòu)成。
（一）
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;實現(xiàn)了工作層面的接軌，確保散煙收購順暢進行。
3、取得的成效
（一）初步摸索出了一套符合洛南實際的散煙收購管理模式。
一是總結(jié)出了一套管理制度
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還需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
二是薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還有不科學(xué)之處。
薪酬體系的設(shè)計與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標還不太吻合，薪酬體系的設(shè)計不能與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來
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長期工作，其主要目的就是通過著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力
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，推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。要強化全面預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理制度，認真執(zhí)行，嚴格考核，讓預(yù)算成為硬約束。要
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，對各部門安全工作進行審核把關(guān)，嚴格落實相關(guān)管控措施。他積極推進職業(yè)健康安全體系、安全生產(chǎn)標準化體系、雙重預(yù)防機制的深度融合，參與企業(yè)十多項安全管理制度制定
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，依托項目成果開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動，云南中煙質(zhì)量管理制度體系獲得了優(yōu)化升級。全系統(tǒng)各領(lǐng)域?qū)ι婕百|(zhì)量管理的制度、標準等體系文件進行了全面維護，質(zhì)量管理
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;清政府幾乎沒有辦法保護本國的煙草企業(yè)。清代煙草管理制度漏洞百出，稅收名目繁多，各地均不統(tǒng)一，稅率又很低。雖然受外國煙草重稅主義思想的影響，有不少官員
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管理制度，并定期進行清掃整理，營造了良好的就餐氛圍。（三）食材采購的透明化為了確保食材的安全和質(zhì)量，煙草商業(yè)企業(yè)食堂實行定點采購制度
