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，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷提升依法行政水平。加強(qiáng)精益管理，持續(xù)深化降本提質(zhì)增效。積極落實(shí)國(guó)家局有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，
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信陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心近日通過(guò)“四維聯(lián)動(dòng)”，構(gòu)建智能化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代卷煙物流服務(wù)體系，切實(shí)提升零售戶服務(wù)體驗(yàn)。全流程精益管理
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責(zé)任人編碼……在管理者眼里，精益管理也是生產(chǎn)力。巴彥淖爾市局（公司）采用10S精益管理方法，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)層次化、責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化和常態(tài)化
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;為行業(yè)卷煙工廠綜合制造水平橫向?qū)?biāo)提供了系統(tǒng)性評(píng)價(jià)依據(jù)。從精益管理的深耕細(xì)作到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度賦能，從技術(shù)攻關(guān)的突破創(chuàng)新到全員參與的質(zhì)量共治，寧波卷煙廠的質(zhì)量管控實(shí)踐
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;公杰）02優(yōu)化流程推進(jìn)精益管理北京煙草物流中心動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)模式為進(jìn)一步優(yōu)化全流程作業(yè)效能，提高發(fā)貨效率，北京煙草物流中心近期加強(qiáng)精細(xì)化管理，聚焦
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，根據(jù)周次異型煙分揀量動(dòng)態(tài)排產(chǎn)，結(jié)合作業(yè)時(shí)長(zhǎng)科學(xué)安排異型煙分揀線作業(yè)分流，提升異型煙分揀效能。柔性賦能，深耕全環(huán)節(jié)精益管理。實(shí)施“五改四”淡季柔性作業(yè)
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－效能評(píng)估”四位一體的精益管理閉環(huán)。卷包車間主任劉巖指著生產(chǎn)數(shù)據(jù)電子看板：“以前開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要帶三大本臺(tái)賬，現(xiàn)在通過(guò)MES系統(tǒng)重構(gòu)，我們實(shí)現(xiàn)了‘?dāng)?shù)據(jù)
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運(yùn)營(yíng)、精益管理及復(fù)合型黨務(wù)等領(lǐng)域存在明顯短板，難以有效承接智慧監(jiān)管、精細(xì)服務(wù)等新任務(wù)。專業(yè)化人才如法律、數(shù)據(jù)分析等方向，在縣域?qū)用嬉M(jìn)難、留住更難。第三，培育
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與基礎(chǔ)品質(zhì)保障，而非創(chuàng)造市場(chǎng)需求。供應(yīng)鏈精益管理：提升生產(chǎn)效率，降低成本。2. 商業(yè)公司（煙草公司）的核心任務(wù)精準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行與貨源
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的一個(gè)生動(dòng)縮影。財(cái)務(wù)部門(mén)小吳正在學(xué)習(xí)智能填報(bào)系統(tǒng)隨著行業(yè)精益管理要求的不斷升級(jí)，天門(mén)煙草面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。各類如同“毛細(xì)血管”般的精細(xì)報(bào)表、分析報(bào)告、流程審批的需求呈指數(shù)
