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地化”，但除了日本霧化電子煙不能使用含有尼古丁的煙油這一制度事實外，這個國家獨有的社會因素的確有在背后推動它的成功：無需點火，不產(chǎn)生煙灰和煙霧
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現(xiàn)在零售客戶對卷煙訂貨的最新體驗。45年間，同樣是卷煙交易，卻發(fā)生了翻天覆地的變化。這背后，是改革開放帶來的中國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展；是煙草行業(yè)融入
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數(shù)字化臺賬行為，背后是黑龍江省局（公司）以數(shù)字轉(zhuǎn)型推動管理方式變革所做的不懈努力。近年來，黑龍江省局（公司）以推動財務(wù)共享
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;比生產(chǎn)人員更忙碌的是一臺臺智能化設(shè)備，比設(shè)備更迅捷的是“云上”奔跑的大數(shù)據(jù)，取“數(shù)”、用“數(shù)”、馭“數(shù)”已成為卷煙生產(chǎn)過程的生動寫照。在由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型的背后
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，我說，我們想說的，其實都是一樣的想法，因為這就是生活，這就是生活給予我們的現(xiàn)實。10、煙酒茶背后，原來別有洞天。煙是煙
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üegüense）、奧爾梅克（Olmec）、帳幕（ Tabernacle），這些品牌背后都和一些世界歷史典故有聯(lián)系
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的背后，是智慧分揀調(diào)度模型的支撐。系統(tǒng)模型會根據(jù)訂貨數(shù)量、品規(guī)類型、分揀能力、作業(yè)模式等條件，自動顯示最優(yōu)分揀排程。通過一個按鍵，下發(fā)分揀指令到各自的分揀線
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%以上。對煙草品牌來說，那些真正在市場上具備超強(qiáng)競爭力的大品牌，其背后往往有一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競爭力的大單品在支撐。2015年以來，煙草行業(yè)總量規(guī)模維持在
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，既完成收購計劃，又提升煙葉品質(zhì)。這背后，包含了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功勞。在生產(chǎn)過程中，畢節(jié)市局（公司）依托GIS電子煙田數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
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，預(yù)測機(jī)采信息點庫存不準(zhǔn)的概率，進(jìn)而判斷機(jī)采信息點庫存準(zhǔn)不準(zhǔn)確，輸出影響其庫存不準(zhǔn)確的幾個重要因素，指導(dǎo)客戶經(jīng)理有針對性地深挖背后的原因并采取合適的干預(yù)措施
